培 訓(xùn) 內(nèi) 容

???????一、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理

（一）最新清單計(jì)價(jià)相關(guān)政策文件解讀

1.國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）中相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定

2.住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號）

3.新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀及應(yīng)用

4.《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》與《房屋建筑工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》的聯(lián)系、區(qū)別與應(yīng)用方法

5.《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂基本精神啟示

6.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》修訂核心亮點(diǎn)、重點(diǎn)條款宣貫解讀

7.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

8.DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對造價(jià)管控的影響

（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)化管理與操作方法

1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對策

2.招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn)

3.“最高投標(biāo)限價(jià)”跟蹤控制及對策

4.材料、設(shè)備、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵

5.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理的要點(diǎn)

6.招標(biāo)文件中價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的約定方法與要點(diǎn)

（三）合同約定環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理

1.合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

6.各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對策

（四）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1.合同價(jià)款調(diào)整的政策原則

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策

4.暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對策

5.誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

6.施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

7.暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

8.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整控制技巧

（五）合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理

1.合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.安全文明施工費(fèi)支付控制對策

4.總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對策

5.進(jìn)度款支付過程中的控制對策

6.工程價(jià)款跟蹤管理工具

7.價(jià)款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

（六）工程審計(jì)、監(jiān)督與結(jié)算過程精細(xì)化管理

1.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理

2.當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒定的處理；

3.不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形；

4.如何處理中標(biāo)合同約定與以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致；

5.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定；

6.超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告，審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；

7.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行；

8.審計(jì)機(jī)關(guān)對發(fā)包人的竣工決算，審計(jì)結(jié)果對承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響；

9.合同約定的決算審核部門審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)。

二、EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

（一）EPC工程范圍確定依據(jù)

1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用

2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則

6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式

7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排

8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)

（二）EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析

2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成

3.EPC招標(biāo)清單編制及案例

4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例

5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”

6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

7.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評標(biāo)定價(jià)

8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行

9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)

10.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法

11.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例

12.營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析及案例

13.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算

14.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭議

15.EPC計(jì)價(jià)的國際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國方案”

16.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。

（三）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)

1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定

2.竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定

3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定

4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法

5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理

6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式

7.工程變更與違約行為的區(qū)別

8.承包商拒絕工程變更法律安排

（四）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對

1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)

2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排

3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)

4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定

5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素

6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用

7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思

8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用

9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)

三、全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）全過程工程咨詢的基本原理

1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革

2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展

3.全過程工程咨詢的概念與辨析

4.全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)

（二）全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀

1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)

2.招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)

3.項(xiàng)目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)

4.勘察設(shè)計(jì)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)

5.工程釆購階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)

6.施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)

7.運(yùn)營維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)

（三）全過程工程咨詢法律實(shí)務(wù)

1.全過程工程咨詢政策文件十二個(gè)重點(diǎn)問題解讀

2.全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析

3.全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析

4.全過程造價(jià)“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價(jià)款的機(jī)會(huì)

（四）基于BIM的全過程工程咨詢

1.BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）

2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)

3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案

4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)