市場驅動的新產品開發(fā)流程管理 上海2024年10月24-25日
時間:2024-10-24 09:00 至 2024-10-25 17:00
地點:上海
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市場驅動的新產品開發(fā)流程管理 上海2024年10月24-25日 已過期會議時間:2024-10-24 09:00至 2024-10-25 17:00結束 會議地點: 上海 報名成功后郵件通知地址 報名成功后郵件通知地址 會議規(guī)模:30人 主辦單位: EwisX E維思
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會議通知
會議內容 主辦方介紹
市場驅動的新產品開發(fā)流程管理 上海2024年10月24-25日宣傳圖
市場驅動的新產品開發(fā)流程管理
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課程目標Benefits
1. 掌握市場如何驅動產品開發(fā),如何實現產品的市場成功和財務成功2. 理解產品開發(fā)流程總體架構,掌握每一個步驟和任務的詳細內容以及為什么
3. 掌握不同角色在產品開發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實責任
4. 掌握產品開發(fā)過程中的決策評審機制和評審要素,明確每個階段的質量交付標準
5. 掌握產品開發(fā)流程如何具體落實項目具體計劃和運作,如何制定切實可行的項目計劃
6. 掌握如何將知識經驗融入到產品開發(fā)流程體系,從而減少重復犯同樣錯誤的概率
公開課計劃Upcoming Sessions
北京10月28-29日上海10月24-25日
深圳10月31-11月1日
標準價格Standard Price
3980RMB/person,同時參加2人及以上享3300RMB/person定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿
授課語言Language
中文Chinese課程簡介Briefing
以結果論成敗,正是客戶的這種天生屬性催生了以流程化組織建設為中心的企業(yè),因為只有這種從客戶需求端來,又回到客戶需求端的組織,才能適應客戶的這種天生屬性,才能在市場競爭中脫穎而出,所以“企業(yè)管理的目標是流程化組織建設”。而中國科技企業(yè)管理現狀是產品開發(fā)流程看似實現了端到端打通,但到了真正使用流程的部門和崗位那里卻是“九龍戲水”,無法配合,導致盲目研發(fā)、資源浪費、內斗內耗、執(zhí)行力低下、庫存率偏高、變更頻繁、責任模糊等問題,解決上述復雜管理問題要依靠現代產品研發(fā)流程體系的建設,產品研發(fā)流程體系建設的最終目標和衡量標準是提升一線組織的作戰(zhàn)能力,最終達到市場成功、財務成功。為了構建有競爭力的、市場導向的產品研發(fā)流程體系,我們需要對目前科技企業(yè)在研發(fā)流程管理中存在的問題和挑戰(zhàn)有充分的認識:
1、有流程、無執(zhí)行 - 產品開發(fā)流程更多是以部門視角來定義,沒有端到端打通,尤其針對技術以外部門的配合缺少流程約束;流程為作戰(zhàn)服務、為多產糧食服務的屬性還比較弱化。
2、節(jié)點質量管控流于形式 - 產品開發(fā)階段質量標準缺失,技術評審存在抓壯丁、科普會、批斗會等現象,沒有真正落實責任,缺少必要的問題回溯追責機制,質量把關不嚴謹。
3、跨部門協(xié)調難 - 產品研發(fā)在企業(yè)中是一項綜合性的工作,存在大量需要跨部門協(xié)作的活動,尤其涉及技術之外的部門,普遍存在部門協(xié)作困難、資源協(xié)調難等問題。
4、跨項目決策機制缺失 - 企業(yè)經常存在項目多,而資源少,一個成員同時承擔多個項目的事情,資源沖突嚴重,工作無法安排下去,缺少多項目決策控制機制。
5、有責任、無權利 - 項目經理承擔了項目成敗的責任,但缺少相應的權利保證,名為項目經理,實為項目秘書,如何實現責任與權利的統(tǒng)一。
本課程以咨詢討論的方式開展,為學員提供一個交互式的研討環(huán)境,以具體的產品開發(fā)流程為主線、結合大量的實際咨詢案例進行研討,詳細講解產品開發(fā)6大階段的具體操作步驟和任務,突出不同專業(yè)如何圍繞產品目標協(xié)同一致,為大家分享如何在實戰(zhàn)中構建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產品開發(fā)流程體系;強調產品開發(fā)商業(yè)策劃和工程技術兩條主線的相互配合,采用門徑管理思路,重點講解產品開發(fā)中關鍵的商業(yè)決策評審點和產品技術評審點的運作方式;研發(fā)項目管理承接產品開發(fā)流程的落地執(zhí)行,實現組織級研發(fā)項目管理,借鑒歷史項目的成功經驗和失敗教訓,提升研發(fā)項目成功率;在學習中,學員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產品開發(fā)管理的具體實踐,詳細掌握產品開發(fā)過程的具體活動開展方法,回到自己的企業(yè)就可以著手實施研發(fā)管理的改進。
培訓對象Who Should Attend
公司總經理、研發(fā)總監(jiān)、質量管理部經理、項目經理、產品經理、研發(fā)部負責人、研發(fā)核心骨干、流程管理部、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)課程大綱Agenda
一、案例分析
1. 分析造成產品開發(fā)失敗的原因是什么?
2. 這些原因對我們有什么啟發(fā)?
3. 思考:類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生?有哪些表現形態(tài)?
二、產品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式,構筑研發(fā)管理知識框架
1. 研發(fā)管理的發(fā)展歷程 - 4個階段
1.1第3代研發(fā)管理的4大特征;
1.2特征1:投資;
1.3特征2:市場;
1.4特征3:快準;
1.5特征4:制度化;
2. 產品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術、樣品、產品、商品的區(qū)別;
2.2為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離?
2.3產品成功的標準是什么?
2.4如何理解產品的市場成功和財務成功?
2.5如何理解市場驅動產品開發(fā)?
2.6研發(fā)管理體系框架:1個目標、2個主業(yè)務、3個關鍵支撐
3. 研發(fā)項目管理基礎框架
3.1什么是項目、項目的特征?
3.2什么是項目管理?
3.3如何有效管理范圍、進度、質量、成本、風險的沖突?
3.4如何界定產品開發(fā)流程與科研項目管理的管理職能?
3.5案例學習:某科技標桿企業(yè)的研發(fā)項目管理體系;
三、產品研發(fā)組織定義與職責分工 -- 實現項目制變革,構筑對產品開發(fā)整體負責的團隊
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式:職能型組織、項目型組織、矩陣式組織;
2. 科研創(chuàng)新3大基本團隊和職責劃分:決策團隊、執(zhí)行管理、資源團隊;
3. 業(yè)界最佳的產品開發(fā)團隊的構成和職責
3.1研發(fā)項目經理的角色和職責;
3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責;
3.3研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責;
3.4職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責;
3.5跨部門產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制;
3.6案例分享:某芯片科技行業(yè)的產品創(chuàng)新團隊模型;
3.7案例分享:某通信科技企業(yè)的組織模型,構筑對產品全流程負責的創(chuàng)新組織;
4. 研發(fā)項目經理應具備的技能
4.1研發(fā)項目經理的8大素質特征和性格特征;
4.2案例學習:某互聯(lián)網標桿企業(yè)對產品經理/項目經理的任職資格要求;
4.3案例學習:某通信科技行業(yè)標桿對端到端項目經理的技能要求;
4.4如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經理?
4.5案例學習:某公司研發(fā)資源池專項培養(yǎng)機制;
5. 演練與問題討論
四、結構化的產品開發(fā)流程 – 市場驅動不是簡單的口號,要落實為具體的分工與行動
1. 什么是流程?
2. 產品開發(fā)流程需要具備的3大核心特征:
2.1結構化
2.2并行
2.3一次把事情做對
3. 如何實現產品開發(fā)流程結構化?
3.1結構化的3大要素:分類、分級、分段;
3.2結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?);
3.3產品開發(fā)流程如何圍繞產品策劃+商業(yè)策劃2條主線展開?
3.4業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例(思想決定高度:如何把產品開發(fā)管理的思想融進流程?)
3.5案例分享:某家電標桿企業(yè)產品研發(fā)流程結構化層次劃分;
4. 如何實現產品開發(fā)流程并行展開?
4.1并行流程給組織帶來的核心4大利益;
4.2并行開發(fā)的工具設計方法:DesignFlow方法論;
4.3如何消除流程中非增值性因素?
4.4如何精簡檢查與審核?
4.5如何減少返工因素?
5. 如何實現產品開發(fā)流程一次把事情做好
5.1產品開發(fā)流程的L6層級:模板、指導書、樣例、檢查表;
5.2案例學習:業(yè)界汽車整車標桿企業(yè)的以產品開發(fā)價值流為主線的知識管理模式;
5.3業(yè)界知識管理效果不好的核心原因:初心不正;
6. 產品開發(fā)流程詳細實戰(zhàn):階段劃分
6.1產品開發(fā)的6大階段;
6.2產品開發(fā)與上游流程(市場管理)的關系;
6.3產品開發(fā)與下游流程(產品生命周期管理)的關系;
7. 產品開發(fā)流程詳細實戰(zhàn):里程碑與控制點
8. 產品開發(fā)流程詳細實戰(zhàn):關鍵步驟
9. 產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
9.1結構化的時機;
9.2結構化的程度;
9.3結構化容易陷入兩個極端;
9.4結構化如何與企業(yè)實際情況相融合;
10. 演練與問題討論
五、產品開發(fā)中的業(yè)務決策 – 研發(fā)是一種投資行為,資源是有限的,構筑超越具體部門以公司整體利益來判斷項目重要性的管理體系
1. 產品開發(fā)過程中為什么要業(yè)務決策?(意義和指導思想)
2. 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義;
3. 產品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐;
4. 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題?
5. 如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書)?
6. 演練與問題討論
六、產品開發(fā)流程的優(yōu)化實施
1. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2. 流程與IT,誰是誰非?
3. 咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果?(無論自主實施還是外請咨詢)
4. 高層領導的問題?
5. 執(zhí)行層的問題?
6. 文化的問題?
7. 咨詢公司的問題?
8. 流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
課程講師About the Speaker
董奎(Don)
INCOSE(國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會 )會員
研發(fā)管理咨詢資深顧問
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經驗,在某著名高科技企業(yè)工作期間,先后擔當項目經理、系統(tǒng)工程師、產品經理、軟件部經理;先后作為三個產品的主任系統(tǒng)工程師,帶領系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業(yè)務導向的研發(fā)質量管理體系的構建有深入地研究。
研發(fā)管理咨詢經驗:曾作為項目總監(jiān)或經理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績效),有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。
服務過的客戶包括:美的集團、海爾集團、創(chuàng)維集團、TCL、海信集團、阿里巴巴、網易、用友軟件、金蝶軟件、東軟股份、科大訊飛、長城汽車、宇通重工、研祥科技、浪潮集團、中國移動、中國電信、大唐移動、烽火通信、京信通信、興唐通信、伊利、蒙牛、三全、國電南瑞、浙大中控、北大方正、同方威視、星網銳捷、超圖地理、信利半導體、三安光電、陽光電源、天馬微電子、上海華虹、展訊通信、天準科技、邁瑞醫(yī)療、開立醫(yī)療、郎坤軟件、久其軟件、新意科技、綠盟科技、建行總行、浦發(fā)銀行、佳訊飛鴻、聯(lián)想網御、威創(chuàng)日新、匯川技術、億力吉奧、中軟國際、思源電氣、恒寶股份、華寧電子、華勝天成……
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E維思專注于領導力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務Finance、銷售Sales、市場Marketing專業(yè)領域,提供相關資訊知識,分享業(yè)內經驗、最佳實踐、前沿技術,幫助職業(yè)人士提升專業(yè)技能、更新市場信息、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等。
會議日程
會議嘉賓
參會指南
會議門票 場館介紹
票種名稱 | 價格 | 原價 | 票價說明 |
會務費 | ¥3980 | ¥3980 | 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。 |
2人單價 | ¥3300 | ¥3300 | 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。 |
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為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
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