• 參會報名
  • 會議通知
  • 會議日程
  • 會議嘉賓
  • 參會指南
  • 邀請函下載

首頁 > 商務會議 > 經(jīng)營管理會議 > 成都EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班 更新時間:2024-10-09T14:23:36

成都EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班
收藏人
分享到

成都EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班

會議時間:2024-10-23 09:00至 2024-10-28 18:00結(jié)束

會議地點: 成都  詳細地址會前通知  

會議規(guī)模:200人

主辦單位: 北京眾合至誠咨詢有限公司 中國招標投標公共服務平臺

發(fā)票類型:增值稅專用發(fā)票 增值稅普通發(fā)票 增值稅普通發(fā)票
領(lǐng)取方式:會前快遞 現(xiàn)場領(lǐng)取 會后快遞 
發(fā)票內(nèi)容: 會議費 會務費 會議服務費 培訓費 技術(shù)培訓費 技術(shù)服務費 資料費 服務費 咨詢費 
參會憑證:郵件/短信發(fā)送參會通知 現(xiàn)場憑電話姓名參會

門票名稱單價截止時間數(shù)量
培訓費 培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排,費用自理。 ¥3600.0 2025-01-31 17:00

會議通知

會議內(nèi)容 主辦方介紹


成都EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班

成都EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班宣傳圖

各有關(guān)單位:

工程總承包是國際通用的工程發(fā)包承包模式,是市場經(jīng)濟的必然結(jié)果。工程總承包模式反映了市場以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢和風險規(guī)避要求,并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。隨著國家政策的不斷完善,對 EPC 項目招投標提出哪些新要求?對風險分擔進行哪些細化規(guī)定?對總包方、分包方有哪些影響?EPC 項目造價具有獨有的特色,EPC 項目如何計價,合同價格如何約定?如何約定總價包干?工期進度和風險分擔如何調(diào)整合同價款?變更調(diào)整價款有哪些風險?結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題?招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價?還需 要結(jié)合實務進行深入解析。

為切實提高EPC項目人員的履約能力,提高項目綜合效益,幫助相關(guān)人員在造價層面予以防范,避免不必要的損失,提升項目經(jīng)營管理能力,做好項目全過程的成本控制。中國招標投標公共服務平臺決定舉辦決定舉辦“EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班”,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加,共享經(jīng)驗,共謀發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、組織機構(gòu)

主辦單位:中國招標投標公共服務平臺 ???????????????????????????

承辦單位:北京眾合至誠咨詢有限公司

二、培訓內(nèi)容

(一)EPC 模式下的設計管理

開題:以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統(tǒng)的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風險分配等方面的異同

1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風險的再認識;

2.傳統(tǒng)的單一設計項目的管理;

3.EPC 及 DB 工程總承包模式下項目的管理;

4.EPC 及 DB 工程總承包模式下的設計管理。

(二)EPC 項目招投標、造價、索賠與審計暨 EPC 全過程管理實務

1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰(zhàn);

2.工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢;

3.EPC 項目的市場營銷策略;

4.工程總承包項目特征和主要風險;

5.EPC 項目設計階段;

6.EPC 項目投標及合同商務談判;

7.EPC 項目的采購管理;

8.EPC 項目施工階段實務;

9.EPC 項目的試運行竣工驗收階段;

10.EPC 工程總承包的結(jié)算;

11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實務。

(三)項目成本精細化管控與盈利提升

1.工程項目利潤來源分析;

2.工程項目優(yōu)化管理分析;

3.工程項目成本構(gòu)成分析;

4.工程項目成本控制體系搭建;

5.工程項目審計、結(jié)算與創(chuàng)優(yōu)增效

6.基于全過程價值流的成本控制設計

5.施工階段成本精細化管理;

7.工程項目經(jīng)營管理與二次經(jīng)營創(chuàng)效案例;

8.施工企業(yè)成本考核與激勵;

9.EPC模式下項目成本管控的思路和做法。

(四)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范(均以案例形式對照講解)

1.建設工程項目全過程實施流程介紹;

2.不同設計階段發(fā)包投標的風險及合同模式的選擇;

3.招標階段主要工作及注意事項;

6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點;

8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點;

9.項目設計階段的工作、管理重難點;

10.項目采購階段的工作、管理重難點;

11.項目施工階段的工作、管理重難點;

12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。

三、培訓對象

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

四、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例,進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

五、培訓安排 ??

2024年10月18日—23日(18日報到) 地點:青島市?

2024年10月23日—28日(23日報到) 地點:成都市?

2024年10月25日—30日(25日報到) 地點:南寧市?

2024年11月07日—12日(07日報到) 地點:深圳市?

2024年11月14日—19日(14日報到) 地點:??谑?

2024年11月21日—26日(21日報到) 地點:北京市?

2024年12月12日—17日(12日報到) 地點:西安市?

2024年12月25日—30日(25日報到) 地點:昆明市?

2025年01月08日—13日(08日報到) 地點:哈爾濱市

六、收費標準

1.培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);

住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書,可在中國招標投標公共服務平臺官網(wǎng)查詢(首頁->行業(yè)公示->行業(yè)人才信息->中國招標投標公共服務平臺


查看更多

會議日程


即將更新,敬請期待

會議嘉賓


即將更新,敬請期待

參會指南

會議門票


票種名稱 價格 原價 票價說明
培訓費 ¥3600 ¥3600 培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

查看更多

溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

標簽: 工程總承包

活動家為本會議官方合作
報名平臺,您可在線購票

會議支持:

  • 會員折扣
    該會議支持會員折扣
    具體折扣標準請參見plus會員頁面
  • 會員返積分
    每消費1元累積1個會員積分。
    僅PC站支持。
  • 會員積分抵現(xiàn)
    根據(jù)會員等級的不同,每抵用1元可使用的積分也不一樣,具體可參見PLUS會員頁面。 僅PC站支持。

部分參會單位

主辦方?jīng)]有公開參會單位

郵件提醒通知

分享到微信 ×

打開微信,點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”,
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。

錄入信息

請錄入信息,方便生成邀請函