產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理- 加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器

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課程目標(biāo)Benefits

1. 全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制
2. 全面實現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險
3. 構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺、形成技術(shù)貨架庫，全面實現(xiàn)技術(shù)共享，降低開發(fā)成本
4. 掌握平臺和技術(shù)從規(guī)劃、實現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法
5. 打通市場、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺和技術(shù)的商業(yè)價值
6. 掌握平臺化研發(fā)的組織的績效設(shè)計要點，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

公開課計劃Upcoming Sessions

北京11月21-22日
上海11月25-26日
深圳11月28-29日

標(biāo)準(zhǔn)價格Standard Price

3980RMB/person，同時參加2人及以上享3300RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

從長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺的競爭，“厚平臺、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢，通過平臺化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運作成本更快地響應(yīng)客戶需求。現(xiàn)實情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到平臺化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺化的部門，但實際運作下來，發(fā)現(xiàn)遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。

平臺需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn)，平臺需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺設(shè)計決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計、平臺化和技術(shù)貨架等方面，從平臺技術(shù)規(guī)劃、平臺和技術(shù)開發(fā)流程、團(tuán)隊職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫管理、平臺技術(shù)團(tuán)隊績效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺和技術(shù)開發(fā)的最佳實踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺和技術(shù)貨架體系。

培訓(xùn)對象Who Should Attend

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

課程大綱Agenda

一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案

1. 案例分析
2. 企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

二、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1. 產(chǎn)品平臺概述
2. 產(chǎn)品平臺定義
3. 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
4. 共用構(gòu)建模塊（CBB）
5. CBB與BB的主要特征
6. 產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
7. 基于產(chǎn)品平臺的異步開發(fā)模式
8. 技術(shù)管理概述
9. 產(chǎn)品平臺化開發(fā)中的常見問題
10. 問題研討與實戰(zhàn)演練

三、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
1.2產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
1.3產(chǎn)品平臺形成的方法
2. 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
3.1分割平臺戰(zhàn)略
3.2平行影響戰(zhàn)略
3.3垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3.4灘頭陣地戰(zhàn)略
4. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規(guī)劃
4.1產(chǎn)品系列差異分析
4.2演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表
4.3平臺路標(biāo)規(guī)劃
4.4演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表
4.5平臺要素定義
4.6演練：定義平臺關(guān)鍵要素表
4.7平臺項目分析
4.8平臺項目管理
4.9演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表
5. 產(chǎn)品平臺績效與生命周期

四、技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃

1. 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
2. 平臺組成要素-核心技術(shù)
3. 核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
4. 技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
5. 針對不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
6. 技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
7. 技術(shù)路線圖概念
7.1技術(shù)路線圖主要特征
7.2技術(shù)路線圖的價值
7.3案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
8. 技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
8.1 Step1：市場分析
8.2演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線
8.3 Step2：產(chǎn)品分析
8.4演練與講解：市場產(chǎn)品分析表示例
8.5 Step3：技術(shù)分析
8.6產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
8.7 Step4：技術(shù)項目分析
8.8 Step5技術(shù)管理
8.9演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖
9. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別
10.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?
12.預(yù)研的分類
13.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
14.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
15.示例：預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡
16.技術(shù)項目評審
17.技術(shù)項目度量

五、組件設(shè)計與管理

1. 平臺、模塊共享的層次：7層貨架
2. 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3. 系統(tǒng)分解與分配
4. 模塊化設(shè)計方法
5. 相關(guān)工具/方法
6. 模塊化設(shè)計第一步
7. 模塊化設(shè)計第二步

課程講師About the Speaker

James LI

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，曾供職于NEC，華為技術(shù)，展訊通信，HP中國，歷任項目經(jīng)理、EPG組成員，部門經(jīng)理，咨詢顧問。為IPD、CMMI、敏捷和TMMI（測試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國移動，建設(shè)銀行等多家知名國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)管理體系建設(shè)工作。在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，對部門管理、項目管理和團(tuán)隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

部分咨詢項目：
? * 中國移動總部運營支撐中心
測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設(shè)計、測試績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。2012年12月已結(jié)項。
? * 建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心
IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計、產(chǎn)品上線運維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計、運維故障管理流程。2012. 9月已經(jīng)結(jié)項。
? * 浙江藍(lán)訊軟件有限公司（國家安全管理委員會軟件定制開發(fā)）
研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結(jié)項。

? * 武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）
主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設(shè)計等，CMMI項目，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
? * 北京石化盈科（電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）
研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。

服務(wù)過的客戶包括：國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長春宏達(dá)、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

票種名稱	價格	原價	票價說明
會務(wù)費	￥3980	￥3980	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
2人單價	￥3300	￥3300	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。