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首頁(yè) > 商務(wù)會(huì)議 > 人力資源會(huì)議 > 推進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨強(qiáng)化組織績(jī)效管理與人才培養(yǎng)體系建設(shè)沙龍 更新時(shí)間:2021-07-12T16:14:52

推進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨強(qiáng)化組織績(jī)效管理與人才培養(yǎng)體系建設(shè)沙龍
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推進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨強(qiáng)化組織績(jī)效管理與人才培養(yǎng)體系建設(shè)沙龍 已過期

會(huì)議時(shí)間:2021-07-30 09:00至 2021-07-30 17:30結(jié)束

會(huì)議地點(diǎn): 濟(jì)南  良友富臨  濟(jì)南良友富臨大酒店

會(huì)議規(guī)模:50人

主辦單位: 中建政研 北京中建政研信息咨詢中心

發(fā)票類型:增值稅專用發(fā)票 增值稅普通發(fā)票
領(lǐng)取方式:會(huì)前快遞 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取 會(huì)后快遞 
發(fā)票內(nèi)容: 會(huì)議費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 會(huì)務(wù)費(fèi) 
參會(huì)憑證:現(xiàn)場(chǎng)憑電話姓名參會(huì) 電子票

行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

        會(huì)議通知

        會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


        推進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨強(qiáng)化組織績(jī)效管理與人才培養(yǎng)體系建設(shè)沙龍

        推進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨強(qiáng)化組織績(jī)效管理與人才培養(yǎng)體系建設(shè)沙龍宣傳圖


        各相關(guān)單位:?

        在建筑行業(yè)過去30多年的快速發(fā)展過程中,由于政策紅利、市場(chǎng)需求旺盛,建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心常常放在“接項(xiàng)目、干項(xiàng)目”上,往往會(huì)忽視人力資源管理的問題。

        在日益加劇的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)重組和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化的大環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于市場(chǎng)、資金、項(xiàng)目、技術(shù)等方面,“人才”已成為企業(yè)發(fā)展的第一資本,是推動(dòng)公司高速、均質(zhì)發(fā)展的根本保障。建筑企業(yè)再不重視人力資源的管理,將會(huì)失去企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

        但是,在“重項(xiàng)目,輕管理”的長(zhǎng)期思維模式下,建筑企業(yè)人力資源開發(fā)管理機(jī)制的現(xiàn)狀卻不容樂觀,主要表現(xiàn)為:

        1、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源管理體系

        2、缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效管理方法

        3、人才梯隊(duì)建設(shè)滯后

        這些問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的高效發(fā)展。

        本著推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展的原則,北京中建政研信息咨詢中心將于7月在濟(jì)南市舉辦《建筑工程行業(yè)績(jī)效管理體系與人才培養(yǎng)建設(shè)暨中建政研會(huì)員服務(wù)活動(dòng)》,聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行縱橫分解,明確績(jī)效如何制定及激勵(lì)辦法,規(guī)避績(jī)效考核可能存在的問題,幫助企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,掌握人才培養(yǎng)體系建設(shè)的工具和方法。

        歡迎各單位組織人員參加!現(xiàn)將具體事宜通知如下:


        一、課程內(nèi)容

        (一)績(jī)效考核存在的問題

        1、績(jī)效指標(biāo)缺乏科學(xué)性

        2、將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理

        3、缺乏過程輔導(dǎo)

        4、缺乏客觀性、公正性

        5、缺乏反饋與改進(jìn)

        (二)績(jī)效管理五環(huán)節(jié)

        1、績(jī)效計(jì)劃:

        如何將組織的KPI分解到崗位?

        目標(biāo)分解法:責(zé)任矩陣分解法

        目標(biāo)制定工具:平衡記分卡、KPI

        目標(biāo)分解原則:SMART原則

        目標(biāo)溝通與澄清

        2、績(jī)效實(shí)施:目標(biāo)審視

        3、績(jī)效評(píng)價(jià):如何組織考核評(píng)價(jià)

        4、績(jī)效面談:為什么要開展績(jī)效面談?什么人需要面談?怎么組織面談?

        5、績(jī)效改進(jìn):績(jī)效分析及改進(jìn)

        (三)大型國(guó)有施工投資集團(tuán)-企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

        1、發(fā)展歷程

        2、使命、愿景

        3、培訓(xùn)組織及運(yùn)營(yíng)體系搭建

        4、學(xué)習(xí)體系搭建

        5、取得成效

        (四)培訓(xùn)資源體系建設(shè)

        1、一圖四庫(kù)建設(shè)

        2、課程體系建設(shè)

        3、講師體系建設(shè)

        4、數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)(五)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)

        1、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路

        2、專業(yè)力培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路

        3、職業(yè)力培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路


        二、授課師資


        陳老師:中建政研專家委員會(huì)委員,高級(jí)工程師、一級(jí)人力資源管理師;曾擔(dān)任某大型工程局三公司安裝分公司技術(shù)員、勞資科長(zhǎng)、三公司鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、大型國(guó)有施工投資集團(tuán)人力資源部薪酬考核、招聘調(diào)配、人才隊(duì)伍建設(shè)高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理助理、人力資源部副總經(jīng)理等職務(wù),現(xiàn)擔(dān)任某大型工程局人力資源部副總經(jīng)理兼信和學(xué)堂副教務(wù)長(zhǎng);擔(dān)任省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)特聘HR專家、水電八局等多家企業(yè)專家評(píng)委、長(zhǎng)沙理工大學(xué)職業(yè)指導(dǎo)校外導(dǎo)師。陳老師的一線工作經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)都很豐富,擅長(zhǎng)理論聯(lián)系實(shí)際,知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式深受好評(píng)。


        三、培訓(xùn)對(duì)象


        建筑行業(yè)HR、培訓(xùn)主管、人力資源總監(jiān)


        四、時(shí)間和地點(diǎn)

        2021年7月30日???地點(diǎn):濟(jì)南市



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        中建政研

        北京中建政研信息咨詢中心 北京中建政研信息咨詢中心

        北京中建政研信息咨詢中心(以下簡(jiǎn)稱中建政研)依托住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心于2004年經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)正式成立。目前以形成集行業(yè)會(huì)議、職業(yè)教育、赴企內(nèi)訓(xùn)、咨詢服務(wù)、高端研修、國(guó)際交流、產(chǎn)品推廣、組織論壇等業(yè)務(wù)為一體的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),中心致力于為行業(yè)搭建立體性、全方位綜合服務(wù)平臺(tái)。 “追求卓越、開拓創(chuàng)新”是中建政研人執(zhí)著的信念。“頂級(jí)專家、一流服務(wù)”是中建政研不變的承諾,而今,中建政研正邁著務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、快速的步伐,立足眼前、放眼未來(lái),以專業(yè)、領(lǐng)先、專注、創(chuàng)新的精神風(fēng)貌打造中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,助力企業(yè)成長(zhǎng),推動(dòng)行業(yè)發(fā)展!

        會(huì)議日程


        即將更新,敬請(qǐng)期待

        會(huì)議嘉賓


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        參會(huì)指南

        會(huì)議門票 場(chǎng)館介紹


        五、培訓(xùn)費(fèi)用

        1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

        非會(huì)員1280元/人(費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、一天中餐),

        住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

        會(huì)員200元/人(費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)),

        住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

        ?

        五、培訓(xùn)費(fèi)用

        1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

        非會(huì)員1280元/人(費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、一天中餐),

        住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

        會(huì)員200元/人(費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)),

        住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

        2.繳費(fèi)方式:銀行匯款或轉(zhuǎn)賬,會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)不安排收費(fèi)

        ?

        查看更多

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          僅PC站支持。
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