各有關(guān)單位：

工程總承包是國際通用的工程發(fā)包承包模式，是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。工程總承包模式反映了市場以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。隨著國家政策的不斷完善，對 EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)提出哪些新要求？對風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC 項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)有的特色，EPC 項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？如何約定總價(jià)包干？工期進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)如何調(diào)整合同價(jià)款？變更調(diào)整價(jià)款有哪些風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價(jià)？還需 要結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行深入解析。

為切實(shí)提高EPC項(xiàng)目人員的履約能力，提高項(xiàng)目綜合效益，幫助相關(guān)人員在造價(jià)層面予以防范，避免不必要的損失，提升項(xiàng)目經(jīng)營管理能力，做好項(xiàng)目全過程的成本控制。中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)決定舉辦決定舉辦“EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)班”，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，共享經(jīng)驗(yàn)，共謀發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái) ???????????????????????????

承辦單位：北京眾合至誠咨詢有限公司

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）EPC 模式下的設(shè)計(jì)管理

開題：以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在招投標(biāo)、合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同

1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風(fēng)險(xiǎn)的再認(rèn)識；

2.傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理；

3.EPC 及 DB 工程總承包模式下項(xiàng)目的管理；

4.EPC 及 DB 工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理。

（二）EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨 EPC 全過程管理實(shí)務(wù)

1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場的新變化新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)；

2.工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢；

3.EPC 項(xiàng)目的市場營銷策略；

4.工程總承包項(xiàng)目特征和主要風(fēng)險(xiǎn)；

5.EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；

6.EPC 項(xiàng)目投標(biāo)及合同商務(wù)談判；

7.EPC 項(xiàng)目的采購管理；

8.EPC 項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù)；

9.EPC 項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段；

10.EPC 工程總承包的結(jié)算；

11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實(shí)務(wù)。

（三）項(xiàng)目成本精細(xì)化管控與盈利提升

1.工程項(xiàng)目利潤來源分析；

2.工程項(xiàng)目優(yōu)化管理分析；

3.工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析；

4.工程項(xiàng)目成本控制體系搭建；

5.工程項(xiàng)目審計(jì)、結(jié)算與創(chuàng)優(yōu)增效

6.基于全過程價(jià)值流的成本控制設(shè)計(jì)

5.施工階段成本精細(xì)化管理；

7.工程項(xiàng)目經(jīng)營管理與二次經(jīng)營創(chuàng)效案例；

8.施工企業(yè)成本考核與激勵(lì)；

9.EPC模式下項(xiàng)目成本管控的思路和做法。

（四）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對照講解）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹；

2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及合同模式的選擇；

3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng)；

6.項(xiàng)目啟動(dòng)過程的主要工作、管理重難點(diǎn)；

8.項(xiàng)目策劃階段的主要工作及管理重難點(diǎn)；

9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作、管理重難點(diǎn)；

10.項(xiàng)目采購階段的工作、管理重難點(diǎn)；

11.項(xiàng)目施工階段的工作、管理重難點(diǎn)；

12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段的工作、管理重難點(diǎn)。

三、培訓(xùn)對象

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

四、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

五、培訓(xùn)安排 ??

2024年10月18日—23日（18日報(bào)到） 地點(diǎn)：青島市?

2024年10月23日—28日（23日報(bào)到） 地點(diǎn)：成都市?

2024年10月25日—30日（25日報(bào)到） 地點(diǎn)：南寧市?

2024年11月07日—12日（07日報(bào)到） 地點(diǎn)：深圳市?

2024年11月14日—19日（14日報(bào)到） 地點(diǎn)：?？谑?

2024年11月21日—26日（21日報(bào)到） 地點(diǎn)：北京市?

2024年12月12日—17日（12日報(bào)到） 地點(diǎn)：西安市?

2024年12月25日—30日（25日報(bào)到） 地點(diǎn)：昆明市?

2025年01月08日—13日（08日報(bào)到） 地點(diǎn)：哈爾濱市

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);

住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書，可在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)官網(wǎng)查詢(首頁->行業(yè)公示->行業(yè)人才信息->中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)