中國作為電動汽車的全球主戰(zhàn)場,轉(zhuǎn)型加速的傳統(tǒng)車企、雙積分壓力下的新合資車企、荷槍實彈的新興勢力造車企業(yè)勢均力敵,而多股勢力角力的背后,是圍繞與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、商業(yè)模式建構(gòu)、資本運作等多維度的較量。
政策與資本的簇擁下,中國電動汽車產(chǎn)業(yè)正逐步實現(xiàn)從0到1的蛻變,開始進入從1到10的進化。電池技術的成熟、制造能力和成本控制的提升、配套設施建設的提速、消費者認可度的建立等都在加速這種進化。
“三電”作為電動汽車的核心,技術正大步快跑,新材料、新工藝、新技術快速導入和驗證,不同技術路線的競爭,將在產(chǎn)業(yè)周期的轉(zhuǎn)換中一決高下。
資本的推波助瀾,已經(jīng)讓包括電池、設備、材料等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)完成了上半場的整合,下半場的整合將更為血腥和殘酷,越來越多的企業(yè)將在新一輪的整合中成為被淘汰的對象。
全球汽車電動化的浪潮下,圍繞于鈷、鎳、鋰等原材料的布局卡位戰(zhàn)正在上演,材料企業(yè)、電池企業(yè)、整車企業(yè)都在卷入這場廝殺,資源為王時代,競逐與卡位成為影響接下來格局的重要變量。