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首頁(yè) > 商務(wù)會(huì)議 > 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議 > EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)深圳班 更新時(shí)間:2024-10-09T14:24:00

EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)深圳班
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EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)深圳班

會(huì)議時(shí)間:2024-11-07 09:00至 2024-11-12 18:00結(jié)束

會(huì)議地點(diǎn): 深圳  詳細(xì)地址會(huì)前通知  

會(huì)議規(guī)模:200人

主辦單位: 北京眾合至誠(chéng)咨詢有限公司 中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)

發(fā)票類型:增值稅專用發(fā)票 增值稅普通發(fā)票 增值稅普通發(fā)票
領(lǐng)取方式:會(huì)前快遞 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取 會(huì)后快遞 
發(fā)票內(nèi)容: 會(huì)議費(fèi) 會(huì)務(wù)費(fèi) 會(huì)議服務(wù)費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 技術(shù)培訓(xùn)費(fèi) 技術(shù)服務(wù)費(fèi) 資料費(fèi) 服務(wù)費(fèi) 咨詢費(fèi) 
參會(huì)憑證:郵件/短信發(fā)送參會(huì)通知 現(xiàn)場(chǎng)憑電話姓名參會(huì)

門票名稱單價(jià)截止時(shí)間數(shù)量
培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 ¥3600.0 2025-01-31 17:00

會(huì)議通知

會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)深圳班

EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)深圳班宣傳圖

各有關(guān)單位:

工程總承包是國(guó)際通用的工程發(fā)包承包模式,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。工程總承包模式反映了市場(chǎng)以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求,并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。隨著國(guó)家政策的不斷完善,對(duì) EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)提出哪些新要求?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定?對(duì)總包方、分包方有哪些影響?EPC 項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)有的特色,EPC 項(xiàng)目如何計(jì)價(jià),合同價(jià)格如何約定?如何約定總價(jià)包干?工期進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)如何調(diào)整合同價(jià)款?變更調(diào)整價(jià)款有哪些風(fēng)險(xiǎn)?結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問(wèn)題?招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過(guò)程如何合理有效地管控造價(jià)?還需 要結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行深入解析。

為切實(shí)提高EPC項(xiàng)目人員的履約能力,提高項(xiàng)目綜合效益,幫助相關(guān)人員在造價(jià)層面予以防范,避免不必要的損失,提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力,做好項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)決定舉辦決定舉辦“EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)班”,請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加,共享經(jīng)驗(yàn),共謀發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位:中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái) ???????????????????????????

承辦單位:北京眾合至誠(chéng)咨詢有限公司

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)EPC 模式下的設(shè)計(jì)管理

開(kāi)題:以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在招投標(biāo)、合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同

1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風(fēng)險(xiǎn)的再認(rèn)識(shí);

2.傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理;

3.EPC 及 DB 工程總承包模式下項(xiàng)目的管理;

4.EPC 及 DB 工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理。

(二)EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨 EPC 全過(guò)程管理實(shí)務(wù)

1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場(chǎng)的新變化新機(jī)遇和新挑戰(zhàn);

2.工程總承包的法規(guī)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);

3.EPC 項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略;

4.工程總承包項(xiàng)目特征和主要風(fēng)險(xiǎn);

5.EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段;

6.EPC 項(xiàng)目投標(biāo)及合同商務(wù)談判;

7.EPC 項(xiàng)目的采購(gòu)管理;

8.EPC 項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù);

9.EPC 項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段;

10.EPC 工程總承包的結(jié)算;

11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實(shí)務(wù)。

(三)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控與盈利提升

1.工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源分析;

2.工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理分析;

3.工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析;

4.工程項(xiàng)目成本控制體系搭建;

5.工程項(xiàng)目審計(jì)、結(jié)算與創(chuàng)優(yōu)增效

6.基于全過(guò)程價(jià)值流的成本控制設(shè)計(jì)

5.施工階段成本精細(xì)化管理;

7.工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效案例;

8.施工企業(yè)成本考核與激勵(lì);

9.EPC模式下項(xiàng)目成本管控的思路和做法。

(四)施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范(均以案例形式對(duì)照講解)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施流程介紹;

2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及合同模式的選擇;

3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng);

6.項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的主要工作、管理重難點(diǎn);

8.項(xiàng)目策劃階段的主要工作及管理重難點(diǎn);

9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作、管理重難點(diǎn);

10.項(xiàng)目采購(gòu)階段的工作、管理重難點(diǎn);

11.項(xiàng)目施工階段的工作、管理重難點(diǎn);

12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段的工作、管理重難點(diǎn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

四、授課師資

擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

五、培訓(xùn)安排 ??

2024年10月18日—23日(18日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn):青島市?

2024年10月23日—28日(23日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn):成都市?

2024年10月25日—30日(25日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn):南寧市?

2024年11月07日—12日(07日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn):深圳市?

2024年11月14日—19日(14日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn):??谑?

2024年11月21日—26日(21日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn):北京市?

2024年12月12日—17日(12日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn):西安市?

2024年12月25日—30日(25日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn):昆明市?

2025年01月08日—13日(08日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn):哈爾濱市

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用);

住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書(shū),可在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)官網(wǎng)查詢(首頁(yè)->行業(yè)公示->行業(yè)人才信息->中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)


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會(huì)議日程


即將更新,敬請(qǐng)期待

會(huì)議嘉賓


即將更新,敬請(qǐng)期待

參會(huì)指南

會(huì)議門票


票種名稱 價(jià)格 原價(jià) 票價(jià)說(shuō)明
培訓(xùn)費(fèi) ¥3600 ¥3600 培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則: 活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu),購(gòu)票后不支持退款,可以換人參加。

標(biāo)簽: 工程總承包

活動(dòng)家為本會(huì)議官方合作
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會(huì)議支持:

  • 會(huì)員折扣
    該會(huì)議支持會(huì)員折扣
    具體折扣標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參見(jiàn)plus會(huì)員頁(yè)面
  • 會(huì)員返積分
    每消費(fèi)1元累積1個(gè)會(huì)員積分。
    僅PC站支持。
  • 會(huì)員積分抵現(xiàn)
    根據(jù)會(huì)員等級(jí)的不同,每抵用1元可使用的積分也不一樣,具體可參見(jiàn)PLUS會(huì)員頁(yè)面。 僅PC站支持。

部分參會(huì)單位

主辦方?jīng)]有公開(kāi)參會(huì)單位

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