2015中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存研討高峰論
時間:2015-03-20 08:00 至 2015-03-20 18:00
地點(diǎn):上海
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首頁 > 商務(wù)會議 > 服務(wù)行業(yè)會議 > 2015中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存研討高峰論 更新時間:2015-03-04 09:39:43
2015中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存研討高峰論 已過期會議時間:2015-03-20 08:00至 2015-03-20 18:00結(jié)束 會議地點(diǎn): 上海 上海大學(xué) 上海市寶山區(qū)上大路99號 會議規(guī)模:暫無 主辦單位:
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會議通知
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參加單位范圍
哪些人員應(yīng)該參加
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會議日程 (最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))
時間段
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活動
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演講人
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8:00-9:00
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簽到(持確認(rèn)函簽到并交換名片)
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9:00-9:10
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特邀嘉賓介紹
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主持人??汪希斌
中物流采購委授權(quán)供應(yīng)鏈管理專家,美國C.P.M.及CPSM認(rèn)證培訓(xùn)課程授權(quán)講師
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9:10-10:00
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致歡迎辭和主題演講-
演講題目:供應(yīng)鏈的持續(xù)改善——路在何方
企業(yè)的庫存表現(xiàn)與財(cái)務(wù)績效是企業(yè)高層最為關(guān)注的,這也為供應(yīng)鏈管理從業(yè)者指明了供應(yīng)鏈改善獲取資源的主要著力點(diǎn)。如何通過有效的供應(yīng)鏈成熟度評估為企業(yè)設(shè)計(jì)改善的路線圖,既在短期內(nèi)為迅速實(shí)現(xiàn)庫存的降低和財(cái)務(wù)績效的改善指明方向,又能夠?yàn)殚L期的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系構(gòu)筑爭取足夠的時間和資源,從而實(shí)現(xiàn)真正意義的供應(yīng)鏈持續(xù)改善。這一主題的分享與討論將會激發(fā)所有人的思考,找到適合自身企業(yè)的大格局上的供應(yīng)鏈改善布局、以新視角打造新規(guī)則、開拓新路徑。
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高峻峻教授
上海大學(xué)需求鏈研究院院長
上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院工商管理系主任
賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院訪問學(xué)者,國家電網(wǎng)高級物流咨詢顧問,特步中國、惠特鞋業(yè)和交運(yùn)日紅物流公司的高級咨詢顧問,鄭明物流研究院特約研究員。十余年的需求管理、庫存管理、物流與供應(yīng)鏈管理咨詢經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過多家企業(yè)的需求預(yù)測、庫存管理和物流管理項(xiàng)目,曾開發(fā)需求管理與運(yùn)營決策支持系統(tǒng),在需求預(yù)測與庫存控制領(lǐng)域具備深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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10:00-10:50
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演講題目:把握供應(yīng)鏈管理的主經(jīng)絡(luò)
企業(yè)競爭日新月異,需求推陳出新,供應(yīng)鏈的范疇越來越廣,越來越深,越來越細(xì);供應(yīng)鏈的表象被不同理念,不同行業(yè),不同手段演示。但不為所動的是供應(yīng)鏈的本質(zhì)。至簡而知本。作為供應(yīng)鏈實(shí)施的計(jì)劃體系同樣需要一個承上啟下的架構(gòu)。作為供應(yīng)鏈實(shí)施的驗(yàn)證體系庫存控制同樣需要前后呼應(yīng)。簡單易通是設(shè)定,實(shí)施,改進(jìn)的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈同理。大道至簡。
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孟濬
施耐德前采購經(jīng)理
ASQ??BB,APICS-CPIM特級講師
20多年運(yùn)營管理相關(guān)的職業(yè)背景。曾擔(dān)任上海徠卡顯微系統(tǒng)運(yùn)營經(jīng)理,良信電器供應(yīng)鏈經(jīng)理和赫比供應(yīng)鏈經(jīng)理。專長于采購/尋源、計(jì)劃與排產(chǎn)、庫存控制、制定供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)流程、ERP項(xiàng)目實(shí)施、6 Sigma項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理等。
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10:50-11:10
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茶? ?? ?歇
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11:10-12:00
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演講題目快速交付 Vs 可靠交付
基于市場需求選擇正確的供應(yīng)鏈策略
內(nèi)容概要:“快速交付”似乎成為了供應(yīng)鏈績效的代名詞,是否所有企業(yè)都需要“快速交付”?不顧客戶真實(shí)需求,而一味追求“快速交付”使企業(yè)的運(yùn)營成本與客戶價值出現(xiàn)了嚴(yán)重偏離。演講者將通過生動的案例分享如何基于不同的客戶類型,產(chǎn)品特征和競爭環(huán)境選擇最合適的供應(yīng)鏈策略。
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趙玲(Ivy Zhao)
上海大學(xué)需求鏈研究院客座教授和首席顧問
超過20年的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐,咨詢,實(shí)施和教育經(jīng)驗(yàn),前SAP研究院需求預(yù)測模塊總構(gòu)架師,美國國際預(yù)測者協(xié)會認(rèn)證的需求預(yù)測專業(yè)講師,中國需求預(yù)測管理領(lǐng)域的開拓者。
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12:20-13:30
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自助午餐
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13:30-14:20
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供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)的融合--一個財(cái)務(wù)總監(jiān)眼中的供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫存管理
內(nèi)容概要:供應(yīng)鏈管理失敗的原因之一是Financial??Planning 與供應(yīng)鏈計(jì)劃缺乏整合, 并造成企業(yè)較差的預(yù)測正確性與遲鈍反應(yīng)。對他們進(jìn)行整合的困難,主要是在產(chǎn)品階層、數(shù)量與金額轉(zhuǎn)換、操作循環(huán)時間差、操作目標(biāo)與誘因的差異。William將分享家得寶真實(shí)案例,即如何借助流程和工具的優(yōu)化建立整合性戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理體系以及一個可視化平臺,使得各部門做到真正協(xié)同。
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William??Su
美國家得寶(Home Depot)前財(cái)務(wù)總監(jiān)
擁有豐富的管理、生產(chǎn)、批發(fā)零售、供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于美國家得寶(Fortune 500企業(yè))財(cái)務(wù)總監(jiān) ,在其主導(dǎo)下于短短13週內(nèi)降低十億美元庫存、連續(xù)10季度協(xié)助公司達(dá)到或超越公司EPS預(yù)測,因此同時獲得多項(xiàng)獎項(xiàng)。
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14:20-15:10
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演講題目:Eight Ways To??Shake Up Inventory Management
內(nèi)容概要:存貨太多或不夠,這是供應(yīng)鏈管理中永恒的斗爭,這也是企業(yè)中經(jīng)常出差錯的地方。如果想要改善,他們需要完全動搖和優(yōu)化他們常規(guī)的庫存管理方式。這是一個典型的情況:企業(yè)持有存貨太多,于是生產(chǎn)停止直到庫存減少到可接受的水平。然而后來缺貨現(xiàn)象不斷出現(xiàn),在接下來的幾個月又要重新啟動生產(chǎn)并加大產(chǎn)能,最后該公司有了比之前更多的庫存,周而復(fù)始如同進(jìn)入一個迷宮。想走出來,請按照8個簡單的步驟來管理和優(yōu)化你的庫存。
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? ?? ?Peter??Metcalfe? ???
Oliver??Wight亞太區(qū)合伙人
Oliver Wight是全球最負(fù)盛名的商務(wù)流程咨詢公司,為MRP、S&OP和IBP的發(fā)明者。Peter在世界范圍內(nèi)擁有近30年在世界500強(qiáng)企業(yè)的銷售,市場、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的高層管理經(jīng)驗(yàn)。他為諸多中國當(dāng)?shù)睾蛧H型企業(yè)提供過計(jì)劃流程改善項(xiàng)目并著重于銷售與運(yùn)營協(xié)同規(guī)劃,需求計(jì)劃,供應(yīng)計(jì)劃,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃,新產(chǎn)品和財(cái)務(wù)的整合等等。
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15:10-15:30
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茶? ?? ?歇
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15:30-16:20
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演講題目:供應(yīng)鏈如何成為企業(yè)的利潤源---供應(yīng)鏈管理的協(xié)同作戰(zhàn)和績效提高
內(nèi)容概要:供應(yīng)鏈到底是企業(yè)的利潤源還是成本中心,如何從供應(yīng)鏈管理的角度做好新研發(fā)項(xiàng)目以從源頭上控制庫存,如何解決爆倉和缺貨并存的問題,如何創(chuàng)建多項(xiàng)共贏的供應(yīng)鏈績效考評機(jī)制,本演講以供應(yīng)鏈運(yùn)作模式SCOR為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合演講者自身的實(shí)際供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷來解答上述問題。
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劉鋒(Grant Liu)
諾基亞運(yùn)營供應(yīng)鏈經(jīng)理
香港理工大學(xué)供應(yīng)鏈管理碩士、上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院客座教授。曾擔(dān)任美獨(dú)資企業(yè)3M中國有限公司資源統(tǒng)籌部經(jīng)理、阿爾卡特移動通信公司的供應(yīng)鏈高級經(jīng)理,上海西門子移動通信公司擔(dān)任副總裁西門子亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)。
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16:20-16:30
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圓桌會議準(zhǔn)備
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16:30-17:00
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圓桌討論:如何打造高效和可持續(xù)的企業(yè)協(xié)同機(jī)制
參與嘉賓:高峻峻、趙玲、William Su、Peter、劉鋒
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主持人:汪希斌
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17:00-17:10
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合影留念
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會議門票
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介紹:上海大學(xué)是上海市屬、國家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)的綜合性大學(xué),是國家教育部與上海市人民政府共建高校。 老上海大學(xué)創(chuàng)建于1922年,首任校長于右任。1994年,上海工業(yè)大學(xué)、上??茖W(xué)技術(shù)大學(xué)、原上海大學(xué)和上??萍几叩葘?茖W(xué)校四校優(yōu)勢互補(bǔ),組建為新的上海大學(xué)。 截止2014年11月,學(xué)校擁有2個科技部與上海市共建的省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地,1個國家體育總局體育社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地,2個省部共建教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,1個教育部工程研究中心,3個國家級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心,4個國家級工程實(shí)踐教育中心,4個教育部特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn);7個上海市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(其中兩個省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地),2個上海工程技術(shù)研究中心,2個上海市專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺,2個上海高等教育內(nèi)涵建設(shè)“085工程”項(xiàng)目,2個上海市協(xié)同創(chuàng)新中心,1個上海市人民政府決策咨詢研究基地,2個上海市社會科學(xué)創(chuàng)新研究基地,2個上海市高校E-研究院,1個上海高校智庫建設(shè)項(xiàng)目,1個上海高校人文藝術(shù)創(chuàng)新工作室,2個上海高校人文社會科學(xué)研究基地,3個上海高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,1個上海高校工程研究中心。 還有各種校級,校企聯(lián)合(寶鋼集團(tuán),上海電氣集團(tuán),上海汽車集團(tuán),上廣電,上海飛樂股份,上海自儀,航天科工集團(tuán),香港瑞安集團(tuán),美國INTEL,SYBASE,SGI,芬蘭國家技術(shù)研究院(VTT),法國ESSILOR國際集團(tuán)等),國際合作科研實(shí)驗(yàn)室,研究所、研發(fā)中心共計(jì)百余個。
溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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