2015中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存研討高峰論已過期
推薦參加：FDT 2024第二屆快消品數(shù)字科技大會

會議時間：2015-03-20 08:00至 2015-03-20 18:00結(jié)束

會議地點(diǎn)：上海上海大學(xué) 上海市寶山區(qū)上大路99號

會議規(guī)模：暫無

主辦單位：

發(fā)票類型：增值稅普通發(fā)票增值稅專用發(fā)票

行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看換一換

會議通知

關(guān)于供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存研討論壇
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庫存可以被稱之為“Necessary Evil”。合理的庫存是潤滑劑，能夠幫助我們提升交貨速度，庫存過多卻又會嚴(yán)重蠶食企業(yè)利潤。近年來，很多高速發(fā)展的明星企業(yè)都在庫存上栽了大跟頭，庫存問題就如同迷宮，走進(jìn)去就很難解脫出來。從上市公司的年報(bào)我們就能看出來，庫存居高不下吞噬了企業(yè)大部分利潤，嚴(yán)重?cái)D占了現(xiàn)金流。著名咨詢公司Gartner發(fā)布的2014年全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)，其中一項(xiàng)重要評估指標(biāo)就是庫存周轉(zhuǎn)率，由此可見知名企業(yè)對庫存問題的重視程度。

然而目前企業(yè)中對于庫存改善的理論和實(shí)踐還存在著很多誤區(qū)，盲目片面的追求“零庫存”，甚至認(rèn)為庫存管控是單單倉庫或者生產(chǎn)的事情，而完全沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈計(jì)劃在供應(yīng)鏈和庫存管理中所發(fā)揮的“牽引機(jī)”的作用。國際供應(yīng)鏈協(xié)會 (Supply-Chain Council) 開發(fā)支持SCOR模型將供應(yīng)鏈分成5個基本流程，而計(jì)劃作為第一個流程包括了有關(guān)需求、供應(yīng)和供應(yīng)鏈資源的信息，這些信息能使企業(yè)做出更好的決策，指導(dǎo)所有供應(yīng)鏈執(zhí)行流程即采購、生產(chǎn)、配送和退貨相關(guān)的活動。卓越的計(jì)劃流程能夠確保決策及時、準(zhǔn)備周密以及易于了解和執(zhí)行，特別能夠提升庫存管控的透明性和前瞻性，從而為最優(yōu)庫存管控做出不可估量的貢獻(xiàn)。蘋果公司現(xiàn)任CEO提姆·庫克指出：“供應(yīng)鏈計(jì)劃是供應(yīng)鏈中的方向、準(zhǔn)則、舵手”。因此，我們可以說供應(yīng)鏈計(jì)劃作為供應(yīng)鏈管理的全局控制和指揮中心，在庫存管控中起到了“四兩撥千斤”的作用。

中國甚至全世界最重要的供應(yīng)鏈管理中心之一，要想在第三次工業(yè)革命到來的市場競爭中脫穎而出唯有不斷提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效益。因此本次研討會將聚焦于供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存相關(guān)主題，即如何從源頭上保持最低的庫存水平來最大化的滿足客戶需求，這就包括了供應(yīng)鏈庫存控制、供應(yīng)鏈計(jì)劃、銷售需求預(yù)測、S&OP產(chǎn)銷協(xié)同、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與供應(yīng)鏈細(xì)分等領(lǐng)域。我們將邀請多位來自世界500強(qiáng)的供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家以及來自咨詢公司、高等院校的資深顧問從不同的視角來分享他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并提供一個來賓們充分交流互動的機(jī)會，在研討中領(lǐng)略供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫存管理的魅力。

不同行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)際操作者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和感悟，活動精彩紛呈，期待您的參與！絕對不虛此行！

會議主題：供應(yīng)鏈計(jì)劃、庫存管控、需求預(yù)測、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈可視化、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營

參加單位范圍

◆有志于提升供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營能力的快速消費(fèi)品和工業(yè)品生產(chǎn)制造企業(yè)、EMS廠商、電商企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)等

哪些人員應(yīng)該參加

◆主管供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)、各大銷售片區(qū)的副總裁（副總經(jīng)理）

◆負(fù)責(zé)計(jì)劃與庫存管理、訂單履行、銷售與運(yùn)營計(jì)劃(S&OP)、物流、采購、生產(chǎn)、PMC（生產(chǎn)與物料計(jì)劃）、供應(yīng)鏈IT等相關(guān)工作的副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理及專家

◆供應(yīng)鏈咨詢顧問、講師；供應(yīng)鏈專業(yè)的學(xué)者、研究人員

會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）

時間段	活動	演講人
8:00-9:00	簽到（持確認(rèn)函簽到并交換名片）	?
9:00-9:10	特邀嘉賓介紹	主持人??汪希斌中物流采購委授權(quán)供應(yīng)鏈管理專家，美國C.P.M.及CPSM認(rèn)證培訓(xùn)課程授權(quán)講師
9:10-10:00	致歡迎辭和主題演講- 演講題目：供應(yīng)鏈的持續(xù)改善——路在何方企業(yè)的庫存表現(xiàn)與財(cái)務(wù)績效是企業(yè)高層最為關(guān)注的，這也為供應(yīng)鏈管理從業(yè)者指明了供應(yīng)鏈改善獲取資源的主要著力點(diǎn)。如何通過有效的供應(yīng)鏈成熟度評估為企業(yè)設(shè)計(jì)改善的路線圖，既在短期內(nèi)為迅速實(shí)現(xiàn)庫存的降低和財(cái)務(wù)績效的改善指明方向，又能夠?yàn)殚L期的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系構(gòu)筑爭取足夠的時間和資源，從而實(shí)現(xiàn)真正意義的供應(yīng)鏈持續(xù)改善。這一主題的分享與討論將會激發(fā)所有人的思考，找到適合自身企業(yè)的大格局上的供應(yīng)鏈改善布局、以新視角打造新規(guī)則、開拓新路徑。	高峻峻教授上海大學(xué)需求鏈研究院院長上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院工商管理系主任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院訪問學(xué)者，國家電網(wǎng)高級物流咨詢顧問，特步中國、惠特鞋業(yè)和交運(yùn)日紅物流公司的高級咨詢顧問，鄭明物流研究院特約研究員。十余年的需求管理、庫存管理、物流與供應(yīng)鏈管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過多家企業(yè)的需求預(yù)測、庫存管理和物流管理項(xiàng)目，曾開發(fā)需求管理與運(yùn)營決策支持系統(tǒng)，在需求預(yù)測與庫存控制領(lǐng)域具備深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
10:00-10:50	? 演講題目：把握供應(yīng)鏈管理的主經(jīng)絡(luò) 企業(yè)競爭日新月異，需求推陳出新，供應(yīng)鏈的范疇越來越廣，越來越深，越來越細(xì)；供應(yīng)鏈的表象被不同理念，不同行業(yè)，不同手段演示。但不為所動的是供應(yīng)鏈的本質(zhì)。至簡而知本。作為供應(yīng)鏈實(shí)施的計(jì)劃體系同樣需要一個承上啟下的架構(gòu)。作為供應(yīng)鏈實(shí)施的驗(yàn)證體系庫存控制同樣需要前后呼應(yīng)。簡單易通是設(shè)定，實(shí)施，改進(jìn)的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈同理。大道至簡。	孟濬施耐德前采購經(jīng)理 ASQ??BB，APICS-CPIM特級講師 20多年運(yùn)營管理相關(guān)的職業(yè)背景。曾擔(dān)任上海徠卡顯微系統(tǒng)運(yùn)營經(jīng)理，良信電器供應(yīng)鏈經(jīng)理和赫比供應(yīng)鏈經(jīng)理。專長于采購/尋源、計(jì)劃與排產(chǎn)、庫存控制、制定供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)流程、ERP項(xiàng)目實(shí)施、6 Sigma項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理等。
10:50-11:10	茶? ?? ?歇
11:10-12:00	演講題目快速交付 Vs 可靠交付基于市場需求選擇正確的供應(yīng)鏈策略內(nèi)容概要：“快速交付”似乎成為了供應(yīng)鏈績效的代名詞，是否所有企業(yè)都需要“快速交付”？不顧客戶真實(shí)需求，而一味追求“快速交付”使企業(yè)的運(yùn)營成本與客戶價值出現(xiàn)了嚴(yán)重偏離。演講者將通過生動的案例分享如何基于不同的客戶類型，產(chǎn)品特征和競爭環(huán)境選擇最合適的供應(yīng)鏈策略。	趙玲（Ivy Zhao）上海大學(xué)需求鏈研究院客座教授和首席顧問超過20年的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，咨詢，實(shí)施和教育經(jīng)驗(yàn)，前SAP研究院需求預(yù)測模塊總構(gòu)架師，美國國際預(yù)測者協(xié)會認(rèn)證的需求預(yù)測專業(yè)講師，中國需求預(yù)測管理領(lǐng)域的開拓者。
12:20-13:30	自助午餐
13:30-14:20	供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)的融合--一個財(cái)務(wù)總監(jiān)眼中的供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫存管理內(nèi)容概要：供應(yīng)鏈管理失敗的原因之一是Financial??Planning 與供應(yīng)鏈計(jì)劃缺乏整合, 并造成企業(yè)較差的預(yù)測正確性與遲鈍反應(yīng)。對他們進(jìn)行整合的困難，主要是在產(chǎn)品階層、數(shù)量與金額轉(zhuǎn)換、操作循環(huán)時間差、操作目標(biāo)與誘因的差異。William將分享家得寶真實(shí)案例，即如何借助流程和工具的優(yōu)化建立整合性戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理體系以及一個可視化平臺，使得各部門做到真正協(xié)同。	William??Su 美國家得寶（Home Depot）前財(cái)務(wù)總監(jiān) 擁有豐富的管理、生產(chǎn)、批發(fā)零售、供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于美國家得寶(Fortune 500企業(yè))財(cái)務(wù)總監(jiān) ，在其主導(dǎo)下于短短13週內(nèi)降低十億美元庫存、連續(xù)10季度協(xié)助公司達(dá)到或超越公司EPS預(yù)測，因此同時獲得多項(xiàng)獎項(xiàng)。
14:20-15:10	演講題目：Eight Ways To??Shake Up Inventory Management 內(nèi)容概要：存貨太多或不夠，這是供應(yīng)鏈管理中永恒的斗爭,這也是企業(yè)中經(jīng)常出差錯的地方。如果想要改善,他們需要完全動搖和優(yōu)化他們常規(guī)的庫存管理方式。這是一個典型的情況:企業(yè)持有存貨太多，于是生產(chǎn)停止直到庫存減少到可接受的水平。然而后來缺貨現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，在接下來的幾個月又要重新啟動生產(chǎn)并加大產(chǎn)能，最后該公司有了比之前更多的庫存，周而復(fù)始如同進(jìn)入一個迷宮。想走出來，請按照8個簡單的步驟來管理和優(yōu)化你的庫存。	? ?? ?Peter??Metcalfe? ??? Oliver??Wight亞太區(qū)合伙人 Oliver Wight是全球最負(fù)盛名的商務(wù)流程咨詢公司，為MRP、S&OP和IBP的發(fā)明者。Peter在世界范圍內(nèi)擁有近30年在世界500強(qiáng)企業(yè)的銷售，市場、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的高層管理經(jīng)驗(yàn)。他為諸多中國當(dāng)?shù)睾蛧H型企業(yè)提供過計(jì)劃流程改善項(xiàng)目并著重于銷售與運(yùn)營協(xié)同規(guī)劃，需求計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，新產(chǎn)品和財(cái)務(wù)的整合等等。
15:10-15:30	茶? ?? ?歇
15:30-16:20	? 演講題目：供應(yīng)鏈如何成為企業(yè)的利潤源---供應(yīng)鏈管理的協(xié)同作戰(zhàn)和績效提高內(nèi)容概要：供應(yīng)鏈到底是企業(yè)的利潤源還是成本中心，如何從供應(yīng)鏈管理的角度做好新研發(fā)項(xiàng)目以從源頭上控制庫存，如何解決爆倉和缺貨并存的問題，如何創(chuàng)建多項(xiàng)共贏的供應(yīng)鏈績效考評機(jī)制，本演講以供應(yīng)鏈運(yùn)作模式SCOR為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合演講者自身的實(shí)際供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷來解答上述問題。	? 劉鋒（Grant Liu）諾基亞運(yùn)營供應(yīng)鏈經(jīng)理香港理工大學(xué)供應(yīng)鏈管理碩士、上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院客座教授。曾擔(dān)任美獨(dú)資企業(yè)3M中國有限公司資源統(tǒng)籌部經(jīng)理、阿爾卡特移動通信公司的供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，上海西門子移動通信公司擔(dān)任副總裁西門子亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)。
16:20-16:30	圓桌會議準(zhǔn)備
16:30-17:00	圓桌討論：如何打造高效和可持續(xù)的企業(yè)協(xié)同機(jī)制參與嘉賓：高峻峻、趙玲、William Su、Peter、劉鋒 ?	主持人：汪希斌
17:00-17:10	合影留念

會議門票

報(bào)名費(fèi)500元/人，提供發(fā)票

參會費(fèi)用包括全天會議坐席1位、茶歇2次，自助午餐1位、會議相關(guān)資料1份

本次活動報(bào)名截止日期：2015年3月18日24：00前

會議場地：上海大學(xué)

介紹：上海大學(xué)是上海市屬、國家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)的綜合性大學(xué)，是國家教育部與上海市人民政府共建高校。老上海大學(xué)創(chuàng)建于1922年，首任校長于右任。1994年，上海工業(yè)大學(xué)、上?？茖W(xué)技術(shù)大學(xué)、原上海大學(xué)和上?？萍几叩葘？茖W(xué)校四校優(yōu)勢互補(bǔ)，組建為新的上海大學(xué)。截止2014年11月，學(xué)校擁有2個科技部與上海市共建的省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地，1個國家體育總局體育社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地，2個省部共建教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，1個教育部工程研究中心，3個國家級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，4個國家級工程實(shí)踐教育中心，4個教育部特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn);7個上海市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（其中兩個省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地），2個上海工程技術(shù)研究中心，2個上海市專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，2個上海高等教育內(nèi)涵建設(shè)“085工程”項(xiàng)目，2個上海市協(xié)同創(chuàng)新中心，1個上海市人民政府決策咨詢研究基地，2個上海市社會科學(xué)創(chuàng)新研究基地，2個上海市高校E－研究院，1個上海高校智庫建設(shè)項(xiàng)目，1個上海高校人文藝術(shù)創(chuàng)新工作室，2個上海高校人文社會科學(xué)研究基地，3個上海高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，1個上海高校工程研究中心。還有各種校級，校企聯(lián)合（寶鋼集團(tuán)，上海電氣集團(tuán)，上海汽車集團(tuán)，上廣電，上海飛樂股份，上海自儀，航天科工集團(tuán)，香港瑞安集團(tuán)，美國INTEL，SYBASE，SGI，芬蘭國家技術(shù)研究院（VTT），法國ESSILOR國際集團(tuán)等），國際合作科研實(shí)驗(yàn)室，研究所、研發(fā)中心共計(jì)百余個。

溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則: 活動各項(xiàng)資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。