哈爾濱EPC模式下的設(shè)計管理、招投標(biāo)、造價、索賠、審計與項目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)
時間:2025-01-08 09:00 至 2025-01-13 18:00
地點(diǎn):哈爾濱
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哈爾濱EPC模式下的設(shè)計管理、招投標(biāo)、造價、索賠、審計與項目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)
會議時間:2025-01-08 09:00至 2025-01-13 18:00結(jié)束 會議地點(diǎn): 哈爾濱 詳細(xì)地址會前通知 會議規(guī)模:200人 主辦單位: 北京眾合至誠咨詢有限公司 中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺
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門票名稱 | 單價 | 截止時間 | 數(shù)量 | |
培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 | ¥3600.0 | 2025-01-31 17:00 | ||
合計:
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會議通知
會議內(nèi)容 主辦方介紹
哈爾濱EPC模式下的設(shè)計管理、招投標(biāo)、造價、索賠、審計與項目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)宣傳圖
各有關(guān)單位:
工程總承包是國際通用的工程發(fā)包承包模式,是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。工程總承包模式反映了市場以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢和風(fēng)險規(guī)避要求,并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。隨著國家政策的不斷完善,對 EPC 項目招投標(biāo)提出哪些新要求?對風(fēng)險分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定?對總包方、分包方有哪些影響?EPC 項目造價具有獨(dú)有的特色,EPC 項目如何計價,合同價格如何約定?如何約定總價包干?工期進(jìn)度和風(fēng)險分擔(dān)如何調(diào)整合同價款?變更調(diào)整價款有哪些風(fēng)險?結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題?招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價?還需 要結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行深入解析。
為切實(shí)提高EPC項目人員的履約能力,提高項目綜合效益,幫助相關(guān)人員在造價層面予以防范,避免不必要的損失,提升項目經(jīng)營管理能力,做好項目全過程的成本控制。中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺決定舉辦決定舉辦“EPC模式下的設(shè)計管理、招投標(biāo)、造價、索賠、審計與項目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)班”,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加,共享經(jīng)驗(yàn),共謀發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位:中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺 ???????????????????????????
承辦單位:北京眾合至誠咨詢有限公司
二、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)EPC 模式下的設(shè)計管理
開題:以一個案例分享工程總承包模式下的項目設(shè)計及設(shè)計管理與傳統(tǒng)的項目設(shè)計及設(shè)計管理在招投標(biāo)、合同、責(zé)任、風(fēng)險分配等方面的異同
1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風(fēng)險的再認(rèn)識;
2.傳統(tǒng)的單一設(shè)計項目的管理;
3.EPC 及 DB 工程總承包模式下項目的管理;
4.EPC 及 DB 工程總承包模式下的設(shè)計管理。
(二)EPC 項目招投標(biāo)、造價、索賠與審計暨 EPC 全過程管理實(shí)務(wù)
1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場的新變化新機(jī)遇和新挑戰(zhàn);
2.工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢;
3.EPC 項目的市場營銷策略;
4.工程總承包項目特征和主要風(fēng)險;
5.EPC 項目設(shè)計階段;
6.EPC 項目投標(biāo)及合同商務(wù)談判;
7.EPC 項目的采購管理;
8.EPC 項目施工階段實(shí)務(wù);
9.EPC 項目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段;
10.EPC 工程總承包的結(jié)算;
11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實(shí)務(wù)。
(三)項目成本精細(xì)化管控與盈利提升
1.工程項目利潤來源分析;
2.工程項目優(yōu)化管理分析;
3.工程項目成本構(gòu)成分析;
4.工程項目成本控制體系搭建;
5.工程項目審計、結(jié)算與創(chuàng)優(yōu)增效
6.基于全過程價值流的成本控制設(shè)計
5.施工階段成本精細(xì)化管理;
7.工程項目經(jīng)營管理與二次經(jīng)營創(chuàng)效案例;
8.施工企業(yè)成本考核與激勵;
9.EPC模式下項目成本管控的思路和做法。
(四)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險防范(均以案例形式對照講解)
1.建設(shè)工程項目全過程實(shí)施流程介紹;
2.不同設(shè)計階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險及合同模式的選擇;
3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項;
6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點(diǎn);
8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點(diǎn);
9.項目設(shè)計階段的工作、管理重難點(diǎn);
10.項目采購階段的工作、管理重難點(diǎn);
11.項目施工階段的工作、管理重難點(diǎn);
12.項目試運(yùn)行與收尾階段的工作、管理重難點(diǎn)。
三、培訓(xùn)對象
各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。
四、授課師資
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
五、培訓(xùn)安排 ??
2024年10月18日—23日(18日報到) 地點(diǎn):青島市?
2024年10月23日—28日(23日報到) 地點(diǎn):成都市?
2024年10月25日—30日(25日報到) 地點(diǎn):南寧市?
2024年11月07日—12日(07日報到) 地點(diǎn):深圳市?
2024年11月14日—19日(14日報到) 地點(diǎn):海口市?
2024年11月21日—26日(21日報到) 地點(diǎn):北京市?
2024年12月12日—17日(12日報到) 地點(diǎn):西安市?
2024年12月25日—30日(25日報到) 地點(diǎn):昆明市?
2025年01月08日—13日(08日報到) 地點(diǎn):哈爾濱市
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);
住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書,可在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺官網(wǎng)查詢(首頁->行業(yè)公示->行業(yè)人才信息->中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺
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會議門票
票種名稱 | 價格 | 原價 | 票價說明 |
培訓(xùn)費(fèi) | ¥3600 | ¥3600 | 培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 |
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酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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