Introduction to CMMI 2019軟件研發(fā)管理專家國際授證培訓(xùn)(上海)
時(shí)間:2019-06-13 09:00 至 2019-06-15 17:00
地點(diǎn):上海
- 參會(huì)報(bào)名
- 會(huì)議通知
- 會(huì)議日程
- 會(huì)議嘉賓
- 參會(huì)指南
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Introduction to CMMI 2019軟件研發(fā)管理專家國際授證培訓(xùn)(上海) 已過期會(huì)議時(shí)間:2019-06-13 09:00至 2019-06-15 17:00結(jié)束 會(huì)議地點(diǎn): 上海 上海齊魯萬怡大酒店 浦東新區(qū)東方路838號(hào)(濰坊路) 會(huì)議規(guī)模:10人 主辦單位: 上海凡奉信息科技有限公司
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會(huì)議通知
CMMI-DEV是世界領(lǐng)先的軟件密集型系統(tǒng)研發(fā)管理的模型。本課程源自是CMMI Institute官方認(rèn)可的授證課程,令您對(duì)CMMI-DEV v1.3模型有基礎(chǔ)而全面的了解,有資格注冊(cè)成為評(píng)估小組成員(Appraisal Team Member,ATM),參與CMMI評(píng)估。這是積累過程改進(jìn)實(shí)踐的最佳途徑,亦是個(gè)人項(xiàng)目管理職業(yè)生涯發(fā)展的奠基石。
不僅如此,游戲化的教學(xué)設(shè)計(jì),令艱澀的CMMI妙趣橫生;體驗(yàn)式的練習(xí)活動(dòng),讓模糊的項(xiàng)目管理切實(shí)可行。課后的“教練輔導(dǎo)”,能將學(xué)習(xí)成果,轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力,形成“See → Do → Get”閉環(huán),成為軟件項(xiàng)目管理的“高效能人士”。
課程收獲有哪些?
你將……
√ ?能夠完整、深入地領(lǐng)會(huì)CMMI-DEV模型:基礎(chǔ)概念與過程改進(jìn)的原則,模型組件及其之間相互運(yùn)作的關(guān)系,以及5個(gè)等級(jí)中全部22個(gè)過程域,消除既有認(rèn)知的偏見與錯(cuò)誤
√??引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員獲知“如何使組織達(dá)到CMMI等級(jí)目標(biāo)”,“如何令組織改善競(jìng)爭(zhēng)能力”,以及“如何開始你或你所在組織的軟件項(xiàng)目管理過程改進(jìn)之旅”
√??有資格參與CMMI評(píng)估或組織的過程改進(jìn)實(shí)踐;注冊(cè)ATM學(xué)員,將獲得CMMI Institute的正式授證
√??獲得CMMI-DEV模型(中英兩版)、官方培訓(xùn)ppt、獨(dú)家培訓(xùn)資料與練習(xí)材料、過程改進(jìn)踐行指南、過程改進(jìn)方案書與快速參考等
√??一年期Fancier Elearning Platform?VIP訪問權(quán)限,可隨時(shí)隨地訪問免費(fèi)而生動(dòng)的電子學(xué)習(xí)資料
√??體會(huì)到“非一般”的培訓(xùn)體驗(yàn),收獲思想碰撞的歡樂,獲得神秘的課程競(jìng)賽獎(jiǎng)品
誰應(yīng)該參加?
·??SQA、EPG、PMO、PM,以及其他重度參與改進(jìn)過程的專業(yè)人士
· ?希望轉(zhuǎn)管理職能的技術(shù)人員
·??希望學(xué)些更多實(shí)用過程改進(jìn)方法的人士
·??任何有興趣對(duì)過程改進(jìn)加深了解、提高實(shí)踐能力的人士
· ?CMMI-DEV評(píng)估小組成員候選人、希望成為Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士
講師介紹——Henry Zhang
20+年軟件研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn),曾任職于中國互動(dòng)媒體集團(tuán)(美資)、緯創(chuàng)軟體(臺(tái)資)、方正國際等大型IT公司,負(fù)責(zé)中石油的供應(yīng)商管理系統(tǒng)、京客隆超市的全套業(yè)務(wù)系統(tǒng)、雪鐵龍全球營銷管理平臺(tái)等大型項(xiàng)目
美國CMMI Institute認(rèn)證主任評(píng)估師、認(rèn)證講師; PMP(No.508349);六西格瑪黑帶;系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(No.09101420003);計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士、公共關(guān)系專業(yè)博士
典型客戶:海信電器集團(tuán)、華為上研所和西研所、中興通訊微電子研究院、中國銀行軟件中心、華夏銀行軟件研發(fā)中心、國電南自、中煤航測(cè)等
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時(shí)間:2019年6月13日-15日(三天)9:00 - 17:00,具體培訓(xùn)時(shí)間依培訓(xùn)進(jìn)度調(diào)整
地點(diǎn):上海齊魯萬怡大酒店(四星級(jí))
課程主體:Introduction to CMMI DEV v1.3
內(nèi)容延伸:實(shí)踐落地,提升軟件項(xiàng)目管理效能
授權(quán)機(jī)構(gòu):CMMI Institute?及 Certified CMMI Institute Partner?
語言:中文
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會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))
課程內(nèi)容是什么?
第 一 天 |
第 二 天 |
第 三 天 |
-1.1個(gè)人介紹與學(xué)習(xí)期望 頭腦風(fēng)暴:組織的問題 1.2卓越過程與CMMI-DEV模型 練習(xí)活動(dòng):基礎(chǔ)知識(shí)小測(cè)驗(yàn) 1.3過程域解讀?-?定義與設(shè)計(jì)產(chǎn)品 -???需求開發(fā)RD -???需求管理REQM 需求游戲:Crazy for You 1.3過程域解讀?-?定義與設(shè)計(jì)產(chǎn)品 -???技術(shù)解決方案?TS -???產(chǎn)品集成?PI 1.4過程域解讀?-?產(chǎn)品成功的保障 -???確認(rèn)?VER -???驗(yàn)證?VAL -???風(fēng)險(xiǎn)管理?RSKM 風(fēng)險(xiǎn)練習(xí):Just in Case 1.5提問與總結(jié) |
2.1反饋與提問 分組討論:組織問題與CMMI映射 2.2?制度化:通用目標(biāo)與通用實(shí)踐 練習(xí)活動(dòng):家務(wù)事的制度化 2.3?過程域解讀?–?管理與監(jiān)督開發(fā) -???項(xiàng)目計(jì)劃?PP -???項(xiàng)目監(jiān)控?PMC 估算辯論:事前諸葛亮?vs?事后諸葛亮 2.3?過程域解讀?–?管理與監(jiān)督開發(fā) -? ?配置管理?CM 2.4?過程域解讀?–?讓工作明確可度量 -???度量分析?MA -???度量方法 度量練習(xí):模糊變清晰 2.5?過程域解讀?–?打造持續(xù)追求卓越的文化 -???過程與產(chǎn)品質(zhì)量保障?PPQA -???組織過程定義?OPD -???組織過程焦點(diǎn)?OPF 過程練習(xí):雙劍合璧 2.5?過程域解讀?–?打造持續(xù)追求卓越的文化 -???集成項(xiàng)目管理?IPM -???組織培訓(xùn)?OT 視頻動(dòng)畫:為什么PM憎恨CMMI? 分組討論:組織問題與CMMI映射 2.6?提問與總結(jié) |
3.1?反饋與提問 3.2?過程域解讀?–?管理決策與供應(yīng)商 -???決策分析與解決?DAR -???決策分析方法 決策練習(xí):Pick Me Up 3.2?過程域解讀?–?管理決策與供應(yīng)商 -???供應(yīng)商協(xié)議管理?SAM 3.3?高等級(jí)過程域解讀?–?讓工作明確可度量(重新審視) -???組織過程績(jī)效OPP -???量化項(xiàng)目管理QPM -???原因分析與解決CAR -???組織績(jī)效管理OPM 卡片游戲:過程角色連連看 分組討論:組織問題與CMMI映射 3.4 定制你的專屬過程改進(jìn)之旅 -???放大鏡:聚焦個(gè)性化需求 -???水晶球:確定針對(duì)性目標(biāo) -???尋寶圖:尋找可操作辦法 -???行程單:串聯(lián)實(shí)現(xiàn)路徑 -???先鋒隊(duì):邁出第一步 電梯演講:“佩奇”你的改進(jìn)方案 3.4 定制你的專屬過程改進(jìn)之旅 -???實(shí)踐指南:形成「專屬」方案 3.5?觀察反饋 3.6?畢業(yè)典禮 |
可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況微調(diào),以期達(dá)到更佳的培訓(xùn)效果
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會(huì)議嘉賓
參會(huì)指南
會(huì)議門票 場(chǎng)館介紹
費(fèi)用構(gòu)成:包含培訓(xùn)午餐、茶歇,其他差旅食宿費(fèi)用自理
3天課程的培訓(xùn)費(fèi)(必選)6800元/人
ATM注冊(cè)費(fèi)(可選)2000元/人
兩人同行,培訓(xùn)費(fèi)9折優(yōu)惠;5月20日前報(bào)名,培訓(xùn)費(fèi)9折;以上優(yōu)惠不可兼得
人數(shù):10人左右。超過10人請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿抛稍儯篽djzixun
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交通指南:交通情況:[機(jī)場(chǎng)]上海虹橋機(jī)場(chǎng): 距20公里; [機(jī)場(chǎng)]上海浦東國際機(jī)場(chǎng): 距35公里; [市中心]人民廣場(chǎng): 距6.5公里; [火車站]上?;疖囌? 距10公里;
上海齊魯萬怡大酒店地處浦東商業(yè)區(qū),坐擁黃金地段,周圍商廈林立,可直達(dá)浦東及浦西各大商業(yè)中心,距離地鐵2號(hào)、4號(hào)、6號(hào)和9號(hào)線世紀(jì)大道站僅5分鐘行程,出行交通便捷。 上海齊魯萬怡大酒店是萬豪國際品牌酒店之一,設(shè)計(jì)結(jié)合經(jīng)典風(fēng)格與時(shí)尚元素。酒店擁有各式溫馨客房,特設(shè)行政樓層,服務(wù)功能齊全。 酒店內(nèi)設(shè)3間餐廳以及逾1000平方米的會(huì)議、宴會(huì)設(shè)施,還配有俱樂部、酒廊,裝飾奢華、優(yōu)雅,讓賓客擁有愜意的旅行享受!
溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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