各有關(guān)單位：

合同與法律風(fēng)險(xiǎn)的管控直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。在民事糾紛中，合同糾紛占了六成以上，合同編更是民法典編撰中變化最大也是最難理解和適用的部分。最高人民法院除了前期已經(jīng)印發(fā)的《民法典》時(shí)間效力司法解釋、總則編司法解釋、建設(shè)工程合同糾紛司法解釋（一）、獨(dú)立保函司法解釋以外，又將出臺(tái)重磅司法解釋即《民法典合同編通則部分司法解釋》，目前已經(jīng)公布征求意見稿。上述司法解釋已經(jīng)或者將要頒布，均對(duì)我國(guó)企業(yè)合同管理提出了新的要求，所以從合同制作、訂立、審查到履行的全過程中，對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、法務(wù)人員甚至職能部門人員的專業(yè)化水平的要求也將越來越高。

2022年，國(guó)資委等單位發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系指南》等文件，又提出國(guó)企要建立“法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理平臺(tái)”、要構(gòu)建“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”一體的全面內(nèi)部控制體系、要“構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制”。在實(shí)踐中如何厘清法務(wù)、合規(guī)管理、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的內(nèi)在邏輯；如何有效整合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督資源，提升風(fēng)險(xiǎn)綜合防控能力？為此,經(jīng)研究，“最新《民法典司法解釋》解讀、國(guó)有企業(yè)全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理暨法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化建設(shè)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)班”。由北京眾合企信教育咨詢有限公司負(fù)責(zé)承辦，請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，有關(guān)詳細(xì)事宜請(qǐng)見附件。

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附件：

培訓(xùn)簡(jiǎn)章

一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)建設(shè)工程分會(huì) ???????????????????????????

承辦單位：北京眾合企信教育咨詢有限公司

二、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：《民法典合同編通則部分司法解釋》詳解

1、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同之“一般規(guī)定、合同的訂立”；

2、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同的訂立與格式合同、合同示范文本的效力；

3、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同效力的一般原則、黑白合同、違反強(qiáng)制性規(guī)定、代理簽約的效力；

4、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同的履行、代為履行與履行變更和抗辯，以及合同的轉(zhuǎn)讓；

5、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同的代位權(quán)與撤銷權(quán)的行使；

6、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同的解除與抵銷權(quán)的行使；

7、《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“違約責(zé)任與違約責(zé)任的確定”?！?/p>

第二部分：最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》與《關(guān)于審理獨(dú)立保函糾紛案件若干問題的規(guī)定》等的適用指南

（一）最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》解讀與適用指南

1、合同效力問題；

2、工期問題；

3、工程質(zhì)量問題；

4、工程價(jià)款結(jié)算與支付問題；

5、工程鑒定問題；

6、工程款優(yōu)先受償權(quán)問題；

7、實(shí)際施工人及其他問題。

（二）最高人民法院《關(guān)于審理獨(dú)立保函糾紛案件若干問題的規(guī)定》解讀與適用指南

第三部分：《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同起草、評(píng)審、與全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

1、合同規(guī)劃與文本的選擇和起草；

2、合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析；

3、合同的招投標(biāo)、合同談判簽約的風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、合同交底、三大目標(biāo)控制、跟蹤檢查與糾偏；

5、合同履行過程中的質(zhì)量、價(jià)款與履約時(shí)間等風(fēng)險(xiǎn)管理；

6、合同標(biāo)的的交付驗(yàn)收和價(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理；

7、合同糾紛中訴訟時(shí)效典型案例解析；

8、合同后評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)。

第四部分：法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)

1、法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的設(shè)計(jì)方案；

2、基于高階架構(gòu)的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理；

3、基于風(fēng)險(xiǎn)三道線的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理；

4、法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理建設(shè)過程中的主線；

5、法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理建設(shè)過程中的案例。

第五部分：國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的全流程

1、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解析；

2、國(guó)企合規(guī)管理體系建設(shè)的實(shí)施方案；

3、國(guó)企合規(guī)管理體系的建設(shè)；

4、國(guó)企合規(guī)管理體系建設(shè)的機(jī)制設(shè)計(jì)及流程管控清單；

5、國(guó)企合規(guī)管理體系建設(shè)的運(yùn)行及保障措施。

第六部分：國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系運(yùn)行與保障

1、國(guó)企內(nèi)部運(yùn)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理；

2、國(guó)企對(duì)外投資合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理；

3、國(guó)企業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、國(guó)企對(duì)合作伙伴和分包商、供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理；

5、國(guó)企國(guó)際化發(fā)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、培訓(xùn)對(duì)象

各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)檢審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部/管理部、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、綜合部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員。

四、時(shí)間地點(diǎn)??

2023年09月14日—17日（14日?qǐng)?bào)到） ?????地點(diǎn)：南京市

2023年10月19日—22日（19日?qǐng)?bào)到） ?????地點(diǎn)：成都市