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企業(yè)業(yè)務增長經理發(fā)展必修課——體系化B2B業(yè)務管理
時間：2024-08-30 09:00 至 2024-08-30 17:30
地點：上海
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企業(yè)業(yè)務增長經理發(fā)展必修課——體系化B2B業(yè)務管理 已過期會議時間：2024-08-30 09:00至 2024-08-30 17:30結束 會議地點： 上海 成功報名后發(fā)送 會議規(guī)模：暫無 主辦單位： MEC睿達會
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會議內容 主辦方介紹
企業(yè)業(yè)務增長經理發(fā)展必修課——體系化B2B業(yè)務管理宣傳圖
作為一個高級經理,無論是負責產品,市場,銷售,還是總經理
? 你是否經常面臨多個市場，有多條產品線，覆蓋從中國到海外的市場，不同的產品定位，研發(fā)項目種類從零部件到產品到應用方案，不同的部門因為開發(fā)什么產品，銷售預期是多少，銷售團隊該不該聚焦此產品，怎么定價，什么時候面市，創(chuàng)新產品客戶不買單，賺錢的產品無法規(guī)?；葐栴}，時常陷入爭論，業(yè)務停滯不前，而作為個人的職業(yè)發(fā)展也隨之陷入迷茫之中。該如何解決呢?
體系化B2B業(yè)務管理工作坊將幫助您找到業(yè)務增長和個人發(fā)展的解決方案之路
- 學習以價值為核心的B2B業(yè)務管理思想和基本框架
- 理解體系化地管理創(chuàng)新到商業(yè)化全過程的思想方法——如何將市場洞察，客戶需求，競品分析，公司核心能力等多種業(yè)務變量，通過簡單且系統化地分析找到合適的創(chuàng)意并快速推進創(chuàng)新,建立可盈利、可持續(xù)的增長型業(yè)務的路徑
- 掌握發(fā)現、選擇新市場和產品機會的流程及方法，提供更符合客戶需求的、更適應公司內外部條件的產品和服務,提升公司經濟指標
- 掌握品牌定位及產品定位的基本方法，掌握構建核心價值主張的操作方法，有效的市場溝通
- 和銷售賦能
- 學習如何進行跨部門戰(zhàn)略探討，應對復雜環(huán)境，化繁為簡，推動跨部門共同語言和績效提升
- 通過案例和討論，深刻體悟從創(chuàng)意到創(chuàng)造價值，到分享價值全過程，模擬公司重大決策和執(zhí)行管理
- 鍛煉邏輯思維和辯證思維的能力，開發(fā)人生事業(yè)進階潛能
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