研發(fā)人員的選育用留之道

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課程目標(biāo)Benefits

1. 了解高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及特點(diǎn)，并總結(jié)自己公司的差距
2. 總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，分析針對(duì)不同發(fā)展階段的管理方法
3. 掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對(duì)合適的人
4. 掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，學(xué)習(xí)如何根據(jù)職位體系來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系
5. 掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；
6. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員
7. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

公開(kāi)課計(jì)劃Upcoming Sessions

上海11月28-29日
深圳11月25-26日

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price

3980RMB/person，同時(shí)參加2人及以上享3300RMB/person
定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語(yǔ)言Language

中文Chinese

課程簡(jiǎn)介Briefing

高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養(yǎng)出來(lái)的研發(fā)人員又被對(duì)手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面存在以下困惑：
1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)
2、高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段制定有針對(duì)性的策略和方法
3、研發(fā)人員跳槽沒(méi)有任何征兆（選）
4、培訓(xùn)費(fèi)用花了不少，效果不明顯（育）
5、如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和激情（用）
6、如何留住核心的研發(fā)人才（留）

本課程結(jié)合我們過(guò)去數(shù)年大量的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，通過(guò)多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。

培訓(xùn)對(duì)象Who Should Attend

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專(zhuān)員

課程大綱Agenda

一、案例分析

1. 演練與問(wèn)題討論

二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

1. 研發(fā)人員的特點(diǎn)
2. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2.1研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型
2.2優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求
3. 案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型
4. 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)
5. 如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？
6. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類(lèi)：部門(mén)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6.1部門(mén)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) - 常設(shè)機(jī)構(gòu)
6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) - 臨時(shí)組織
6.3不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
7. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)劃分
8. 業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）
9. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程（研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段）
9.1如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神
9.2研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理
9.3團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問(wèn)題
9.4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員
10. 打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵要素
10.1選 - 招聘調(diào)配
10.2育 - 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
10.3用 - 績(jī)效管理
10.4留 - 報(bào)酬認(rèn)可
11. 演練與問(wèn)題討論

三、如何選對(duì)研發(fā)人員

1. 不同發(fā)展階段公司對(duì)研發(fā)人員的需求是不一樣的
1.1初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
1.2如何讓合適的人上車(chē)
1.3如何識(shí)別不同員工的動(dòng)機(jī)
1.4到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)
2. 研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合
3. 研發(fā)招聘中HR和部門(mén)經(jīng)理人如何分工
4. 研發(fā)人員的4關(guān)面試 - 如何避免武大郎開(kāi)店？
5. 應(yīng)屆生的面試
6. 社招人員的面試
7. 研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）
8. 研發(fā)如何挖人
8.1如何甄別合適的空降兵
8.2挖團(tuán)隊(duì)和挖個(gè)人的好處與壞處
8.3挖來(lái)的空降兵如何融入公司
9. 怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”？
10. 技術(shù)型公司的特點(diǎn)
11. 演練與問(wèn)題討論

四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員

1. 研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
2. 區(qū)分不同的人的特點(diǎn)
3. 研發(fā)職位說(shuō)明書(shū)
4. 系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理
5. 案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列
6. 研發(fā)人員的能力測(cè)評(píng)
7. 研發(fā)人員培養(yǎng)中部門(mén)經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分
7.1研發(fā)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā) - 根據(jù)任職資格管理體系來(lái)建立培訓(xùn)體系
7.2在干中學(xué)，在學(xué)中干
7.3研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡
8. 幾類(lèi)關(guān)鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)
8.1研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
8.2系統(tǒng)工程師
8.3技術(shù)專(zhuān)家
9. 研發(fā)體系的課程設(shè)計(jì)
10. 經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)與規(guī)范庫(kù)
11. 研發(fā)人員培養(yǎng)的過(guò)五關(guān)斬六將
12. 新員工培養(yǎng)的思想導(dǎo)師制
13. 系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法
14. 咨詢(xún)案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實(shí)施計(jì)劃

五、如何用好研發(fā)人員

1. 把合適的人放到合適的工作崗位上
2. 用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績(jī)效管理
3. 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性
4. 研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）
5. 部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI指標(biāo)有哪些？
6. 部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI怎么往下落實(shí)
7. 如何產(chǎn)生好的績(jī)效
8. 研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限
9. 如何用好幾類(lèi)關(guān)鍵的研發(fā)人員
10. 技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升
11. 研咨詢(xún)案例：某案例公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案
12. 討論與演練

六、如何留住研發(fā)人員

1. 案例研討：為什么該公司工作超過(guò)2年的研發(fā)人員的占比不到20%？
2. 研發(fā)人員離職的原因有哪些？
3. 研發(fā)人員離職的征兆
4. 研發(fā)人員離職均是找到了下家
5. 留人的誤區(qū)
6. 如何做好研發(fā)人員離職面談
7. 通過(guò)事業(yè)留人的操作方法
8. 通過(guò)待遇留人的操作方法
8.1全面薪酬管理
8.2薪酬給付的藝術(shù)
8.3如何檢討和維持薪酬的激勵(lì)性
8.4股權(quán)激勵(lì)的操作方式
9. 通過(guò)感情留人的操作方法
9.1如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)
9.2非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)中部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任
10. 討論與演練

七、總結(jié)

1. 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)的價(jià)值
2. 通過(guò)主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(zhǎng)
3. 所有的管理方法均是手段，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵
4. 巨變的時(shí)代“花無(wú)百日紅”，需結(jié)合實(shí)際，融匯貫通

課程講師About the Speaker

Jay曾

研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì) ）會(huì)員
《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》中文版主譯
清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授

曾就職于華為技術(shù)有限公司。先后參與智能網(wǎng)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的研發(fā)工作，參與研發(fā)過(guò)多款產(chǎn)品（華為公司Quidway系列路由器），在華為期間長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢(xún)公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)華為公司的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任華為公司高級(jí)講師，主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理和財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為華為公司優(yōu)秀兼職講師。后就職于億陽(yáng)信通股份有限公司（股票代碼：600289）信息安全事業(yè)部，任研發(fā)總監(jiān)。期間創(chuàng)立了產(chǎn)品研發(fā)管理體系，并主持開(kāi)發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

后專(zhuān)注于研發(fā)管理的咨詢(xún)、培訓(xùn)和IT服務(wù)。成功推出完全有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理系統(tǒng) - “青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)”，成功應(yīng)用于各行各業(yè)。曾經(jīng)赴美接受美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師培訓(xùn)，獲美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師認(rèn)證證書(shū)。

研發(fā)管理譯著和專(zhuān)著：
組織出版了“研發(fā)與創(chuàng)新管理系列叢書(shū)”，獲十一五國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目。
1. 《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》 譯 電子工業(yè)出版社
2. 《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》譯 電子工業(yè)出版社
3. 《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2》譯 電子工業(yè)出版社
4. 《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)3》譯 　電子工業(yè)出版社
5. 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 - 以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》譯 電子工業(yè)出版社
6. 《研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)》著 電子工業(yè)出版社

主講的課程包括：《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》、《研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理》

研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)，主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內(nèi)同。有著豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、電力電子、電氣、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸、消費(fèi)品等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jī)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力

部分咨詢(xún)項(xiàng)目的客戶(hù)：國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）、國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）、國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）、某電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際業(yè)務(wù)部（電信運(yùn)營(yíng)商總部）……

培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)包括：福田汽車(chē)、上海通用、長(zhǎng)城汽車(chē)、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長(zhǎng)安汽車(chē)、上海聯(lián)合汽車(chē)電子、西子OTIS、諾基亞－西門(mén)子公司、TCL、格力電器、海爾集團(tuán)、榮事達(dá)、步步高、中國(guó)勁酒、中聯(lián)重科、同方威視、思源電氣、威勝電子、數(shù)碼視訊、創(chuàng)維集團(tuán)、華碩電腦、北方微電子、萬(wàn)東醫(yī)療、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)航空第一集團(tuán)公司、中國(guó)兵器、中國(guó)兵裝、航天五院、中科科儀、大唐移動(dòng)、神州數(shù)碼、中國(guó)電信北京研究院、上海電信、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、中國(guó)金融電子化公司、東軟集團(tuán)、靈圖軟件、中軟國(guó)際、京東方、裕興科技、阿爾西公司、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、同洲電子、北大方正、方正阿帕比、工商銀行軟件中心、賽科世紀(jì)、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪、經(jīng)緯科技、天融信、德信無(wú)線、廣聯(lián)達(dá)、如高高壓、深圳南瑞、國(guó)泰怡安等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)5次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

票種名稱(chēng)	價(jià)格	原價(jià)	票價(jià)說(shuō)明
會(huì)務(wù)費(fèi)	￥3980	￥3980	定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書(shū)面通知對(duì)方；活動(dòng)開(kāi)始前5個(gè)工作日及以?xún)?nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
2人單價(jià)	￥3300	￥3300	定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書(shū)面通知對(duì)方；活動(dòng)開(kāi)始前5個(gè)工作日及以?xún)?nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。