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首頁 > 商務(wù)會(huì)議 > 游學(xué)考察會(huì)議 > 2020中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)——走進(jìn)深圳華為與富士康 更新時(shí)間:2020-01-12T22:32:49

2020中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)——走進(jìn)深圳華為與富士康
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2020中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)——走進(jìn)深圳華為與富士康 已過期

會(huì)議時(shí)間:2020-06-25 09:00至 2020-06-26 16:00結(jié)束

會(huì)議地點(diǎn): 深圳  詳細(xì)地址會(huì)前通知  

會(huì)議規(guī)模:25人

主辦單位: 中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心 博石教育集團(tuán) 北京博石創(chuàng)新科技有限公司

發(fā)票類型:增值稅專用發(fā)票 增值稅普通發(fā)票
領(lǐng)取方式:會(huì)前快遞 
發(fā)票內(nèi)容: 會(huì)議費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 咨詢費(fèi) 
參會(huì)憑證:郵件/短信發(fā)送參會(huì)通知

行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

        會(huì)議通知

        會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


        2020中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)——走進(jìn)深圳華為與富士康

        2020中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)——走進(jìn)深圳華為與富士康宣傳圖

        標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo),在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施,使自己成為或趕超一流公司。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法,實(shí)踐證明,那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。

        中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心由企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)合作促進(jìn)會(huì)、全國科工委牽頭,中國工商企業(yè)界積極參與創(chuàng)辦的全國性、綜合性的社會(huì)團(tuán)體,中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心接受國家發(fā)展和改革委員會(huì)、商務(wù)部、全國工商聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),常年為全國近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢?cè)\斷等服務(wù)。中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心每年在全國近40個(gè)城市舉行各類企業(yè)考察、論壇近500期,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近10萬人次,其課程質(zhì)量、師資水平、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到廣大企業(yè)的較高評(píng)價(jià)。

        中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織專家團(tuán)隊(duì),深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、電商、物流、電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,組織大家走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享。我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓,學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。我們通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿對(duì)象→組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)→參觀前專家輔導(dǎo)→標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場考察→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用

        ?

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        中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心 中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心

        中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心由企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)合作促進(jìn)會(huì)、全國科工委牽頭,中國工商企業(yè)界積極參與創(chuàng)辦的全國性、綜合性的企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心接受國家發(fā)展和改革委員會(huì)、商務(wù)部、全國工商聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),由“全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者”——北京博石教育集團(tuán)運(yùn)營。常年為全國近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢?cè)\斷等服務(wù)。中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心每年在全國近40個(gè)城市舉行各類企業(yè)考察、論壇近300期,培訓(xùn)學(xué)員近2萬人次,其培訓(xùn)模式、課程質(zhì)量、師資水平、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到廣大企業(yè)的高度認(rèn)可。 中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織專家團(tuán)隊(duì),深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,組織大家走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓,學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。我們通過“發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿對(duì)象→組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)→參觀前專家輔導(dǎo)→標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場考察→解決問題→持續(xù)改善”的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

        博石教育集團(tuán) 博石教育集團(tuán)

        組織企業(yè)學(xué)員深入標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部,分析標(biāo)桿企業(yè)文化和管理模式,在博石教育 中踐行計(jì)劃,跨界交流,開拓視野,尋求方案,從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用.

        北京博石創(chuàng)新科技有限公司

        會(huì)議日程

        (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


        時(shí)間

        第一天:參觀華為松山湖基地+主題分享

        分享嘉賓

        08:30—9:30

        標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

        華為背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹,華為參訪學(xué)習(xí)要點(diǎn)介紹

        隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)“中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行探討

        標(biāo)桿隨團(tuán)

        顧問

        ?

        9:30-12:00

        華為松山湖總部基地參訪

        1.參觀華為松山湖總部基地:行走在歐洲小鎮(zhèn)中,體驗(yàn)華為奮斗者的工作與生活環(huán)境,感悟華為人“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧”。

        2.參觀華為松山湖智能工廠:令人震撼的華為自動(dòng)生產(chǎn)線

        華為榮耀東莞松山湖工廠的生產(chǎn)線:包括超精準(zhǔn)MPM雙軌印刷機(jī),世界領(lǐng)先的Camelot dispensing點(diǎn)膠機(jī),全自動(dòng)化手臂控制的整機(jī)測試、全自動(dòng)無人駕駛運(yùn)貨車,以及正在研制的領(lǐng)先的六臺(tái)全自動(dòng)化機(jī)械手組成的流線體設(shè)備,精密主板的組裝全部由機(jī)器人自動(dòng)完成。

        華為

        接待人員

        12:00-13:30

        午餐休息

        ?

        ?

        13:30-16:30

        主題分享:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)

        1.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景及戰(zhàn)略思維

        2.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大目標(biāo)與三大實(shí)踐

        3.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑

        4.構(gòu)建面向業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“IT鐵三角”組織轉(zhuǎn)型

        5.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5點(diǎn)體會(huì):戰(zhàn)略決心、以客戶為中心、雙輪驅(qū)動(dòng)、眼高手低、創(chuàng)新優(yōu)化

        討論:

        1.?為什么說華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是以客戶為中心,打造客戶滿意的服務(wù)和流程,解決企業(yè)的成本和效率問題。

        2.?在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,華為的企業(yè)文化與價(jià)值觀起到了怎樣的促進(jìn)作用?

        華為高管

        時(shí)間

        第二天:參觀富士康工廠+主題分享

        分享嘉賓

        08:30—9:30

        標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

        富士康參訪學(xué)習(xí)重點(diǎn)及參訪學(xué)習(xí)行程介紹

        隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)“富士康數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行探討

        標(biāo)桿

        隨團(tuán)顧問

        ?

        9:30-12:00

        富士康工廠參訪

        1.參觀富士康工業(yè)文化展廳;

        2.參觀富士康植物工廠:擁有約5000多平方米的植物工廠

        擁有14層種植層架、日產(chǎn)可達(dá)2.5噸;

        3.參訪富士康熄燈工廠示范線

        生產(chǎn)智能手機(jī)等電氣設(shè)備組件的工廠中采用全自動(dòng)化制造流程,配備機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能型設(shè)備自動(dòng)優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護(hù)系統(tǒng)和智能生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)了“熄燈工廠”?,F(xiàn)場感悟智能化不僅帶來的人力節(jié)省,還體現(xiàn)在制造技術(shù)的精進(jìn)、品質(zhì)管控的提升,在制造場域需求的最佳化,甚至能源損耗的降低,以及信息和生產(chǎn)安全的提升。

        富士康

        接待人員

        12:00-13:30

        午餐休息

        ?

        ?

        13:30-16:30

        主題分享:富士康的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略

        1.富士康的30年實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中所積累的工業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐

        2.富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略

        3.富士康基于數(shù)據(jù)打通的運(yùn)營管理新模式

        4.富士康數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競爭力

        討論:

        富士康如何對(duì)外提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),為中小企業(yè)的生產(chǎn)制造提供系統(tǒng)的解決方案,并開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給中小企業(yè),協(xié)助中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

        富士康高管

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        會(huì)議嘉賓


        即將更新,敬請(qǐng)期待

        參會(huì)指南

        會(huì)議門票


        票種名稱 價(jià)格 原價(jià) 票價(jià)說明
        普票 ¥19800 ¥19800 費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐 不含:企業(yè)到深圳的大交通及住宿費(fèi)

        查看更多

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