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首頁 > 商務會議 > 地產(chǎn)商業(yè)會議 > 第二期項目總工及技術負責人專項技能 提升培訓班 更新時間:2021-06-09T15:20:05

第二期項目總工及技術負責人專項技能 提升培訓班
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第二期項目總工及技術負責人專項技能 提升培訓班 已過期

會議時間:2021-06-25 09:00至 2021-06-27 17:30結(jié)束

會議地點: 青島  詳細地址會前通知  

會議規(guī)模:300人

主辦單位: 中建政研

發(fā)票類型:增值稅專用發(fā)票 增值稅普通發(fā)票
領取方式:會前快遞 現(xiàn)場領取 會后快遞 
發(fā)票內(nèi)容: 會議費 培訓費 會務費 
參會憑證:現(xiàn)場憑電話姓名參會 電子票

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        會議通知

        會議內(nèi)容 主辦方介紹


        第二期項目總工及技術負責人專項技能 提升培訓班

        第二期項目總工及技術負責人專項技能 提升培訓班宣傳圖

        各有關單位:

        2020年9月11日住房和城鄉(xiāng)建設部關于《落實建設單位工程質(zhì)量首要責任的通知》建質(zhì)規(guī)〔2020〕9號,進一步細化了建設單位質(zhì)量責任要求,建設單位應加強對工程建設全過程的質(zhì)量管理。然而,項目總工是一個行政管理崗位,是項目經(jīng)理的“軍師”,是項目部的“參謀長”,是項目工程技術、質(zhì)量的主要責任人,是項目執(zhí)行層的領頭人。對項目技術、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務,對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用新技術,在思想、業(yè)務能力、工作作風上是技術人員的楷模。?涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。

        由于項目總工的工作特性,對于項目的技術負責人和中層領導,一般需要具備管理經(jīng)驗、人際關系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求外,更應該具備扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能。為了提高施工企業(yè)項目總工各項技術水平,利用2天快速學習,掌握項目總工7項必備技能,北京中建政研信息咨詢中心將于2021年6月在青島舉辦《第二期項目總工及技術負責人專項技能提升培訓班》,現(xiàn)將有關事宜通知如下:

        一、培訓內(nèi)容

        (一)如何做一名優(yōu)秀的項目總工

        1.項目總工的崗位職責、領導力、技術管理

        2.項目總工程師的地位和作用

        3.項目總工主要工作內(nèi)容

        4.系統(tǒng)的項目管理工作內(nèi)容

        5.過硬的業(yè)務知識,持續(xù)學習的能力

        6.項目總工優(yōu)良的工作作風

        7.項目總工應注意的工作方法

        8.項目總工的領導藝術

        (二)開篇引入案例

        ??1.高大模板支撐架坍塌事故案例分析

        2.事故舉例光山縣“12·19”模板支架坍塌事故

        3.12.29清華附中事故

        4.云南文山“2·9”模板坍塌事故

        5.事故原因分析與總結(jié)

        6.模板支架坍塌事故的技術安全責任

        (三)施工組織設計和施工方案編制專項實戰(zhàn)

        1.施工組織設計分類

        (1)建設項目施工組織總設計

        (2)單位工程施工組織設計

        (3)分部分項工程及特殊和關鍵過程施工方案

        2.施工組織設計編制應遵循的原則

        (1)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、合同文件

        3.施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求

        (1)編制依據(jù)、 工程概況、施工部署等17項基本編制內(nèi)容和要求

        4.施工組織設計編制實例解析

        (四)項目進度計劃編制專項實戰(zhàn)

        1.項目進度計劃管理概述

        2.項目進度管理知識體系

        3.重大里程碑事件

        4.橫道圖

        5.網(wǎng)絡計劃技術

        6.什么是施工進度控制

        7.編制施工進度計劃的作用

        8.如何編制施工總進度計劃

        9.如何編制單位工程施工進度計劃

        10.如何編制施工季度、月、周進度計劃

        11.施工進度計劃編制實例解析

        (五)技術交底編制實戰(zhàn)

        1.技術交底的作用與分類

        (1)什么是施工技術交底

        (2)技術交底的作用

        (3)施工技術交底的分類

        2.技術交底編制要求

        (1)技術交底編制的具體要求

        3.技術交底編制內(nèi)容

        (1)編制的格式

        (2)編制的內(nèi)容

        4.技術交底編制重點

        5.技術交底管理程序及注意事項

        (1)管理程序

        (2)注意事項

        (六)工程竣工驗收檢驗專項實戰(zhàn)

        1.環(huán)保驗收及竣工驗收程序

        2.單位工程竣工驗收應具備的條件

        3.工程竣工驗收檢驗事項

        4.驗收組組成

        5.驗收標準、內(nèi)容、記錄、備案

        (七)施工平面圖布置

        1.施工總平面圖

        2.施工總平面圖設計的原則

        3.施工總平面布置的依據(jù)

        4.施工總平面布置的內(nèi)容

        5.施工總平面圖設計步驟

        6.單位工程施工平面圖設計步驟

        7.大型臨時設施的計算和布置

        8.施工平面圖實例解析

        (八)工程洽商編制與管理專項講座

        1.工程聯(lián)系單,工程洽商記錄、工程簽證、設計變更區(qū)別

        2.編寫工程洽商的技巧

        3.編制竣工圖的范圍和內(nèi)容

        4.如何做好現(xiàn)場簽證

        5.工程洽商變更實際案例賞析

        6.如何做好工程結(jié)算

        (九)施工設計圖紙會審專項

        1.圖紙會審流程

        2.圖紙會審技巧

        3.圖紙會審注意事項

        4.圖紙會審審查內(nèi)容

        (十)建設工程安全風險分級管控與關鍵技術實務操作

        1.深基坑工程設計施工中的安全問題與管控

        (1)深基坑工程的特點及重點

        (2)深基坑工程的概念設計

        (3)深基坑工程的施工方法

        (4)基坑支護結(jié)構(gòu)設計與施工

        (5)深基坑設計及施工安全問題與管控案例及分析

        2.建筑施工腳手架安全技術標準及案例分析

        (1)專項施工方案及論證

        (2)安全技術標準及監(jiān)管要點

        3.建筑施工高處作業(yè)吊籃安全管理的標準及案例分析

        (1)高處作業(yè)吊籃施工安全監(jiān)管現(xiàn)狀

        (2)高處作業(yè)吊籃相關標準解讀

        (3)高處作業(yè)吊籃事故案例分析

        4.模板支架應用技術

        二、?授課師資

        趙志剛:中建政研專家委員會委員,國家一級建造師、高級工程師;曾任大中型建筑項目總工、項目經(jīng)理,建設單位項目總經(jīng)理等;現(xiàn)任某國企建筑集團公司總部高管,主管集團生產(chǎn)。建筑施工實戰(zhàn)派講師,房建施工實戰(zhàn)技能培訓第一人;豐富的工程管理全過程實際操作經(jīng)驗。


        三、?參會對象

        總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術員

        四、培訓時間地點

        2021年6月25-27日(25日報到) ??地點:青島市

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        五、培訓費用

        1.收費標準:

        非會員2980元/人(費用含會務費、資料費、稅費),食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

        會員200元/人(費用含會務費、資料費、稅費),食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

        ?

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