第一天? 7月 30日 ?周五 ?上午 9:00-12:00? 下午13:30－17:00

• 國(guó)內(nèi)外新藥研發(fā)項(xiàng)目管理概述與對(duì)比分析

1. 國(guó)外新藥研發(fā)過程中項(xiàng)目管理概述
2. 我國(guó)新藥研發(fā)過程中項(xiàng)目管理概述
3. 我國(guó)研發(fā)項(xiàng)目管理的缺陷分析及治理

• 新藥研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃布局指導(dǎo)

1.企業(yè)戰(zhàn)略的匹配? 2.戰(zhàn)略管理框架 3.戰(zhàn)略規(guī)劃工具

4.項(xiàng)目外包管理 ? 5.戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 6.《產(chǎn)學(xué)研》合作

三、新藥研發(fā)項(xiàng)目的整體管理要素與案例分析

1.研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)??? 2.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施

3.研發(fā)項(xiàng)目流程管理? 4.研發(fā)時(shí)間與成本管理

5.研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制? 6.研發(fā)項(xiàng)目的收尾

四、新藥研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建與高效運(yùn)運(yùn)作

五、新藥研發(fā)項(xiàng)目的管理體系建設(shè)與持續(xù)完善

1.研發(fā)知識(shí)體系建設(shè)和完善 2.研發(fā)文件體系建設(shè)和完善

3.研發(fā)質(zhì)量體系建設(shè)和完善 4.研發(fā)QC體系建設(shè)和完善

六、新藥研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系維護(hù)與提升

1.如何起草可操作性強(qiáng)的研發(fā)SOP

2.如何提升研發(fā)物料的規(guī)范管理

3.如何提升研發(fā)設(shè)備設(shè)施規(guī)范管理

4.如何提升研發(fā)驗(yàn)證的有效管理

七、深度剖析各類現(xiàn)場(chǎng)核查要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

八、案例分析、互動(dòng)答疑

授課專家：丁老師 新藥研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，先后在英國(guó)施達(dá)、德國(guó)漢姆、諾華制藥擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量高管等職務(wù)，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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第二天 ?7月31日 ?周六 ?上午 9:00-12:00? 下午13:30－17:00

一、新藥研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算決策與預(yù)算執(zhí)行

二、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理與組織模式

1.研發(fā)項(xiàng)目組織存在的典型問題分析

2.典型的項(xiàng)目組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

3.成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4.跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

三、新藥研發(fā)項(xiàng)目的溝通管理與高效執(zhí)行

1.溝通管理的必要性? 2.溝通管理計(jì)劃制定

3.溝通的方式與要求? 4.溝通中的過濾與障礙

5.成員之間的溝通??? 6.項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

四、新藥研發(fā)項(xiàng)目的考核管理與激勵(lì)制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù) 2.項(xiàng)目考核體系的制定

3.考核面臨的問題分析?? 4.項(xiàng)目人員的考核要點(diǎn)

5.過程考核與結(jié)果考核?? 6.項(xiàng)目績(jī)效管理制度

7.獎(jiǎng)金制度和靈活執(zhí)行

五、新藥研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理與執(zhí)行操作

1.項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2.活動(dòng)工期的估計(jì)

3.壓縮工期的方法???? 4.進(jìn)度計(jì)劃編制

六、新藥研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警? 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別? 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)? 5.風(fēng)險(xiǎn)管控措施? 6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的影響判斷

八、案例分析、互動(dòng)答疑