企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)與文化落地

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課程目標(biāo)Benefits

1. 掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識(shí)別
2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實(shí)施路徑方法
3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具

公開課計(jì)劃Upcoming Sessions

上海10月30-31日

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price

3600RMB/person
定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語(yǔ)言Language

中文Chinese

課程簡(jiǎn)介Briefing

德魯克說(shuō)：文化能生吃了戰(zhàn)略。說(shuō)明文化在推動(dòng)戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計(jì)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動(dòng)，文化不是一成不變的需要通過(guò)戰(zhàn)略的改變做升級(jí)，不斷提煉企業(yè)文化，同時(shí)又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵(lì)人成就人。

海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師孫海藍(lán)將通過(guò)大量企業(yè)的案例，引導(dǎo)大家共創(chuàng)，告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)，讓文化賦能管理痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)文化關(guān)鍵點(diǎn)，打通管理和導(dǎo)向的一條龍服務(wù)落地體系，從而更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造氛圍，凝聚目標(biāo)，激活人心，推動(dòng)一條心一起拼的文化士氣。

培訓(xùn)對(duì)象Who Should Attend

企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR

課程大綱Agenda

模塊一：為什么 - 文化為什么能服務(wù)經(jīng)營(yíng)

1. 文化互動(dòng)：所在企業(yè)文化存在的問(wèn)題？
? * 你是如何理解企業(yè)文化的？
? * 你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？
2. 標(biāo)桿企業(yè)案例分享
3. 企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

模塊二：做什么 - 文化價(jià)值觀關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)

1. 共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難度？
? * 輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的模型
3. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
4. 翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？
5. 識(shí)別：企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？
6. 共創(chuàng)：基于設(shè)計(jì)模型來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵行為
? * 案例研討+互動(dòng)分享
? * 翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化落地的幾條體系線？你現(xiàn)在做到哪一級(jí)了？案例分享和互動(dòng)演練
? * 眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：怎么做 - 文化如何落地？

1. 組織保障落地
? * 高層重視，核心領(lǐng)導(dǎo)在文化的角色
? * 文化組織保障落地
? * 眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享
2. 價(jià)值觀體系落地
? * 企業(yè)創(chuàng)始人推崇的價(jià)值導(dǎo)向是什么？文化硬核？
? * 價(jià)值觀引領(lǐng)：如何體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀？如何實(shí)施？行動(dòng)綱領(lǐng)？
? * 企業(yè)精神引領(lǐng)？我們的行動(dòng)綱領(lǐng)？如何分層實(shí)施？
? * 我們倡導(dǎo)的作風(fēng)有哪些?如何體現(xiàn)？可以傳播的故事？實(shí)施的動(dòng)作？
? * 是非觀引導(dǎo)考核的方向和維度：做人做事方面：工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、人才層級(jí)畫像、文化雷區(qū)……
3. 文化傳播落地
? * 導(dǎo)向推動(dòng)戰(zhàn)略思想落地，需要什么，引導(dǎo)什么
??? >>案例：著名企業(yè)管理案例
??? >>推動(dòng)文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾
??? >>形式活潑，內(nèi)容出新，寓教于樂，通俗易懂
??? >>文化傳播的方式和做法實(shí)施案例分享
??? >>傳播需要造勢(shì)，輔導(dǎo)造勢(shì)的案例分享
4. 文化融合手段落地
? * 企業(yè)文化融合的常見手段
??? >>眾多輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
? * 文化和日常經(jīng)營(yíng)的融合
??? >>輔導(dǎo)企業(yè)的文化案例方式
? * 翻轉(zhuǎn)課堂：案例分享+互動(dòng)研討
??? >>眾多案例分享+互動(dòng)演練
小結(jié)：落地10大關(guān)鍵 & 案例分享

模塊四：課程總結(jié)感悟，感言互動(dòng)分享

1. 互動(dòng)感言分享
2. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答

課程講師About the Speaker

孫海藍(lán)

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)
海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。

曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
授課風(fēng)格：實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

孫老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?；?dòng)參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

票種名稱	價(jià)格	原價(jià)	票價(jià)說(shuō)明
會(huì)務(wù)費(fèi)	￥3600	￥3600	定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書面通知對(duì)方；活動(dòng)開始前5個(gè)工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。