房企拿地四大痛點(diǎn)

1、招拍掛流程復(fù)雜，地價(jià)高

2、與知名房企競(jìng)爭(zhēng)，被碾壓

3、房企屬性太明顯，不討喜

4、缺乏產(chǎn)業(yè)做支撐，難入門

請(qǐng)對(duì)號(hào)入座，您的項(xiàng)目處于以下哪個(gè)階段？

項(xiàng)目4階段：

1、意向介入階段：想介入，不知道介入路徑；

2、初期介入階段：初期介入，不知道如何整合資源；

3、項(xiàng)目進(jìn)行階段：過(guò)程中，不知道如何做得更好；

4、項(xiàng)目落成階段：項(xiàng)目落成初期，不知道如何宣傳；

5、運(yùn)營(yíng)提升階段：項(xiàng)目發(fā)展遇到瓶頸，不知如何提升。

全程無(wú)憂，解決拿地階段十大困惑

政策、土地、政府

1.十四五規(guī)劃及兩會(huì)政策對(duì)項(xiàng)目的方向指引，康養(yǎng)、文旅、鄉(xiāng)村振興、文商旅、特色小鎮(zhèn)方向如何？

2.面對(duì)農(nóng)村土地，土地政策不清楚？

3.一個(gè)項(xiàng)目中建設(shè)用地匹配多少較為合理？

4.集體建設(shè)用地，一般農(nóng)田、基本農(nóng)田、四荒地、林地、宅基地怎么匹配項(xiàng)目？

5.項(xiàng)目簽署什么樣的協(xié)議，將來(lái)避免漏洞和麻煩？

6.如何和政府簽訂有價(jià)值的投資協(xié)議？

7.和村集體簽署流轉(zhuǎn)協(xié)議那些有效？

8.不知該如何和政府談合作條件？

9.項(xiàng)目如何申報(bào)立項(xiàng)（省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目）？

10.政府機(jī)構(gòu)如何操作此類項(xiàng)目?

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專項(xiàng)指導(dǎo)，化解項(xiàng)目前期十六大問(wèn)題

定位、頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃、IP

1.做了規(guī)劃，簽了框架協(xié)議，真正投資落地不敢干了？

2.看了全國(guó)很多項(xiàng)目，哪個(gè)都好，回到自己項(xiàng)目地，找不到定位了？

3.項(xiàng)目策劃，滿天繁星沒(méi)有明月，項(xiàng)目沒(méi)有靈魂？

4.農(nóng)村合作社如何和企業(yè)形成股東關(guān)系？架構(gòu)如何搭建？

5.項(xiàng)目注冊(cè)公司，如何為將來(lái)融資和政策性銀行設(shè)計(jì)好？

6.項(xiàng)目地沒(méi)有文化，產(chǎn)業(yè)，山水資源，該如何操作？

7.如何選擇合作公司，市場(chǎng)混亂，難以選擇？

8.開發(fā)商如何操作該類項(xiàng)目?

9.產(chǎn)業(yè)類公司如何操作該類項(xiàng)目?

10.項(xiàng)目選址的原則有哪些？

11.此類項(xiàng)目先做規(guī)劃的坑有哪些？

12.已經(jīng)掉“坑里”，不知道如何盤活？

13.如何抓政策，利用依托原有項(xiàng)目升級(jí)？

14.我是農(nóng)業(yè)類公司，該如何做？

15.我想做大健康項(xiàng)目該如何操作？

16.參加了很多學(xué)習(xí)，項(xiàng)目依然不會(huì)做？

以小博大，步步為贏獲取融資補(bǔ)貼

資金、融資、產(chǎn)業(yè)、補(bǔ)貼

1.項(xiàng)目如何拿到政策性銀行的資金？

2.只有策劃和規(guī)劃，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)怎么落地？

3.項(xiàng)目投資比較大，起步資金和持續(xù)資金如何配比？

4.民營(yíng)企業(yè)和如何找到央企，國(guó)企和上市公司聯(lián)合投資？

5.如何找到匹配的產(chǎn)業(yè)資源落位到項(xiàng)目里？

6.田園綜合體沒(méi)有高效一產(chǎn)農(nóng)業(yè)資源？

7.如何讓獲得政策銀行資金支持？

8.土地銀行如何玩轉(zhuǎn)？

9.自投資金占比多少為宜？

10.如何運(yùn)營(yíng)政策、合理利用地產(chǎn)項(xiàng)目平衡資金？

11.如何拿到國(guó)開、農(nóng)發(fā)等政策銀行的資金支持？

12.資金方（投資機(jī)構(gòu)）如何選擇投資項(xiàng)目？

運(yùn)營(yíng)賦能，為項(xiàng)目落地保駕護(hù)航

運(yùn)營(yíng)、品牌、營(yíng)銷、建設(shè)

1.公司不具備項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人才怎么辦？

2.如何高效提升小鎮(zhèn)，田園綜合體的運(yùn)營(yíng)？

3.如何打造自己的IP？

4.如何運(yùn)營(yíng)文旅項(xiàng)目？

5.已打造成標(biāo)桿項(xiàng)目，如何進(jìn)行包裝和復(fù)制？

6.如何找一家靠譜的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)合作？

7.我的項(xiàng)目如何做到白天黑夜、一年四季都有內(nèi)容？

8.如何利用親子類項(xiàng)目吸引人流？

9.我的項(xiàng)目如何找到適合的代融、代建公司？

10.做了幾版方案，依然不會(huì)做？

11.項(xiàng)目該如何招商？

12、項(xiàng)目?jī)?nèi)容如何迭代？

四大核心主題，為房企量身定制

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國(guó)內(nèi)頂尖資源加持，行業(yè)權(quán)威專家賦能

?2大品牌背書

?12類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源

100余個(gè)國(guó)家級(jí)及省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目

150余個(gè)康養(yǎng)、文旅、、教育、體育等IP

500余名國(guó)家部委政策制定專家以及一線項(xiàng)目操盤手

?10000余名來(lái)自全國(guó)各地及海外優(yōu)秀學(xué)員，均為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等

本期課程模塊

第一課堂

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一、政府管理與市場(chǎng)需求

1、市場(chǎng)主流拿地模式

2、產(chǎn)業(yè)勾地市場(chǎng)現(xiàn)狀

3、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求

4、政府支持優(yōu)惠條件

5、前置手續(xù)與資料準(zhǔn)備

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二、產(chǎn)業(yè)選址考量

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有動(dòng)力

2、政府招商有壓力

3、商住開發(fā)有市場(chǎng)

4、基礎(chǔ)設(shè)施有根基

5、土地供應(yīng)有保障

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三、產(chǎn)業(yè)定位與規(guī)劃

1、產(chǎn)業(yè)篩選與產(chǎn)業(yè)定位

2、開發(fā)策略與整體規(guī)劃

3、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)布局

4、產(chǎn)業(yè)集群打造模式與方法

5、開發(fā)時(shí)序與退出機(jī)制

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四、開發(fā)模式與主題

1、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)勾地

2、文旅產(chǎn)業(yè)勾地

3、教育產(chǎn)業(yè)勾地

4、體育產(chǎn)業(yè)勾地

5、科技產(chǎn)業(yè)勾地

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五、運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1、委托運(yùn)營(yíng)

2、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)模式

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六、產(chǎn)業(yè)招商與運(yùn)營(yíng)

1、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入關(guān)鍵點(diǎn)

2、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入渠道與路徑

3、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入模式解析

4、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入之產(chǎn)品設(shè)計(jì)

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七、業(yè)務(wù)與贏利模式

1、物業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)增值

3、住宅與商業(yè)地產(chǎn)

4、產(chǎn)業(yè)類投資

5、公共服務(wù)收入

6、一級(jí)開發(fā)與PPP

7、稅收與政府補(bǔ)貼

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八、項(xiàng)目投融資配比與達(dá)成

1、全生命周期財(cái)務(wù)測(cè)算

2、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、項(xiàng)目融資操作流程

4、項(xiàng)目股債比例調(diào)和設(shè)計(jì)

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本期課程收益

一、政府談判有法寶

1、央國(guó)企民企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，解決房企勢(shì)單力薄問(wèn)題

2、專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌整合，解決房企資源有限問(wèn)題

二、企業(yè)拿地降成本

1、不用招拍掛、收并購(gòu)，最大限度縮短拿地時(shí)間

2、避開房企之間硬碰硬，用產(chǎn)業(yè)勾地四兩撥千斤

三、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃講策略

1、引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游，緩解政府稅收就業(yè)等壓力

2、核心優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)做配套，從同行房企中突出重圍

四、住宅產(chǎn)業(yè)兩平衡

1、用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)土地政策，降低住宅開發(fā)成本

2、用住宅溢價(jià)進(jìn)行配套建設(shè)，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)持續(xù)收益

五、項(xiàng)目盈利多元化

1、地產(chǎn)增值、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)營(yíng)收等多元收益

2、公共服務(wù)、稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等政策紅利

六、轉(zhuǎn)型升級(jí)新方向

1、身份轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商

2、盈利轉(zhuǎn)變：從單一住宅收益轉(zhuǎn)化為多元綜合收益

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